Piloter une opération de travaux, phase 1

• Identifier les éléments techniques et organisationnels de la conception d'une opération
• Cerner les composantes clés du coût et du financement
• Rédiger le cahier des charges et lancer la consultation de la maîtrise d'œuvre

Comprendre les principes de l’opération de travaux

• Identifier les étapes chronologiques de l'opération
• Définir les acteurs de l'opération, leurs rôles et responsabilités
• Connaître le rôle du conducteur d’opération

Mener les études préalables

• Définir le besoin
• Monter le projet : les études de préfaisabilité et de faisabilité
• Rédiger le programme et ses objectifs
• Prendre en compte et formaliser le développement durable

Étude de cas : analyse commentée d'un programme selon les profils des participants et identification des bonnes pratiques

Organiser le suivi financier et le calendrier de l'opération

• Recenser et pointer l'ensemble des dépenses
• Contrôler le coût des travaux tout au long de l’opération
• Identifier les méthodologies d'estimation des coûts
• Planifier les étapes de l'opération

Faire appel à la maîtrise d'œuvre

• Choisir les acteurs de la maîtrise d’œuvre, architectes, bureaux d’études, OPC
• Définir les missions à confier à la maîtrise d'œuvre
• Suivre l’élaboration de la conception, plans, descriptif de travaux, CCTP

Exercices d'application : mise en pratique des aspects clés des missions et relations de la maîtrise d'oeuvre

Lancer la consultation des entreprises

• Rédiger les clauses du marché de travaux
• Monter le Dossier de Consultation des Entreprises (DCE)
• Définir la procédure adaptée selon qu'il s'agisse d'une opération publique ou privée
• Appliquer les procédures et le cadre réglementaire en marché public
• Choisir les critères de classement des offres, analyser les offres

Étude de cas : analyse commentée d'exemples de consultation d'entreprises selon les expériences des participants