Développer la mobilité professionnelle

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier les différents types de mobilité professionnelle
• Elaborer un cahier des charges détaillé pour un projet de mobilité professionnelle
• Evaluer les conditions humaines, matérielles et financières requises pour la mobilité professionnelle
• Valider les mesures d'accompagnement nécessaires à la mobilité professionnelle
• Mettre en oeuvre la mobilité professionnelle en utilisant une approche de gestion de projet
• Communiquer de manière efficace sur le projet de mobilité professionnelle
• Développer des arguments convaincants pour promouvoir la mobilité professionnelle
• Anticiper et gérer les rumeurs et les peurs irrationnelles liées à la mobilité professionnelle
• Concevoir des messages et des annonces attractifs pour encourager la mobilité professionnelle
• Utiliser des canaux de communication internes appropriés pour promouvoir la mobilité professionnelle.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Planifier un projet de mobilité professionnelle

• Distinguer les différents types de mobilité (géographique, fonctionnelle...)
• Etablir un cahier des charges précis du projet de mobilité
• S'assurer des conditions humaines, matérielles et financières de la mobilité
• Valider les mesures d'accompagnement de la mobilité
• S'organiser en mode "gestion de projet" pour mettre en oeuvre la mobilité

Communiquer globalement sur le projet de mobilité

• Déterminer les argumentaires pertinents pour valoriser la mobilité
• Anticiper des rumeurs et peurs irraisonnées
• Concevoir des messages et annonces attractifs
• Communiquer sur des canaux internes adaptés

Communiquer et convaincre les collaborateurs pressentis

• Prendre conscience des résistances implicites au changement
• Identifier les motivations et les freins à l'acceptation de la mobilité
• Valoriser l'impact positif de la mobilité pour le collaborateur
• Evaluer les risques possibles
• Proposer les mesures d'accompagnement qui seront nécessaires
• Planifier le processus avec chacun des collaborateurs concernés

Assurer le suivi des collaborateurs dans leur nouvel environnement

• Organiser un retour pertinent d'informations
• Prévoir d'éventuelles actions supplémentaires pour conforter et fidéliser les collaborateurs concernés

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement
• Jeux de rôle : différentes mises en situation
• Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique et modélisation
• Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les actions concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud