Promouvoir la déconnexion au travail

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Analyser le temps de travail effectif et le droit au repos requis
• Développer le droit à la déconnexion efficace
• Identifier les publics à risques et les dérives abusives dans les charges de travail
• Mettre en place votre charte relative au droit à la déconnexion.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Différencier les diverses notions de temps de travail pour mieux appréhender le droit à déconnecter efficacement

• Notion de temps de travail effectif
• Notion de droit au repos
• Temps de travail réel et subsidiaire : astreinte, trajet, déplacement, mission…
• Temps de travail des cadres et des salariés en forfait-jours :
• Problématiques
• Contraintes
• Risque civil et pénal pour les employeurs
• Analyse des nouvelles mesures et de l'existant :
• L'existence générale du droit au repos et à une déconnexion au travail
• L'intérêt de la déconnexion, source moteur de la motivation du salarié
• Contexte de la déconnexion électronique :
• Par qui ?
• Pour qui ?

Rédiger une charte du droit à la déconnexion pour assurer une pleine motivation au travail

• Diagnostiquer les risques :
• Etablir un diagnostic de pratique dans l'entreprise
• Analyser la motivation réelle des salariés
• Rechercher le confort des salariés en luttant contre la surcharge de travail
• Identifier les personnes en situation de risque : les salariés "fragiles"
• Identifier les managers à risque
• Etablir une base : les chartes institutionnelles, en collaboration avec les instances représentatives du personnel
• Promouvoir les mesures coercitives et les mesures incitatives :
• Adaptées à la culture d'entreprise spécifique de son organisation et à ses publics
• Co-construites et applicables à tous
• Quelles sanctions en cas de non-respect ?

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Analyse de scénarii, étude de cas pratiques : les causes récentes d'un maintien efficace de la motivation de ses salariés au travail, charte informatique relative à la modération électronique et de l'utilisation des outils du numérique, le syndrome du "workaholic"
• Exercices pratiques en sous-groupes : création d'une charte, rédaction de procédure
• Echanges avec les participants
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud