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Structurer et formaliser son projet de création d'entreprise

Structurer et formaliser son projet de création d'entreprise

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Objectifs
Programme

Comprendre les fondements de la démarche entrepreneuriale.

Structurer et formaliser son projet de création d’entreprise. 

Positionner stratégiquement son entreprise sur le marché.

Rédiger son Business-model.

Culture entrepreneuriale :  

· L’entreprise et ses différentes configurations structurelles.

· La chaîne de valeur de l’entreprise et la création de valeur ajoutée.

· La notion d’avantage concurrentiel.

· L’approche entrepreneuriale.

· Les cinq principes de l’entrepreneur expert.

· La posture entrepreneuriale.

· Le processus entrepreneurial.

· Le Business-Model CANVAS.

 Le management stratégique de l’entreprise :

· Réaliser un diagnostic stratégique.

· Fixer des objectifs stratégiques.

· Planifier sa stratégie d’entreprise.

· Déployer sa stratégique d’entreprise.

· Suivre et évaluer sa performance stratégique.

· Les outils de la performance stratégique.

· Construire et rédiger son Business model.

Public visé

Créateurs d’entreprise.

Dirigeants de TPE souhaitant développer ses compétences en management stratégique d’entreprise.

Prérequis

Disposer d'un projet d'entreprise 

Être en situation de création d'entreprise

Méthodes pédagogiques

Situations pédagogiques alternant théorie et pratique.

Déroulement interactif de la formation.

Modalités d'évaluation

Réalisation d’exercices et d’études de cas.

Évaluation des acquis via l'analyse des productions réalisées (Business model).

Évaluation des acquis via un questionnaire de type QCM.

Informations complémentaires

Intervenant diplômé de l’enseignent supérieur : Master ou Maitrise dans la thématique a bordée.

10 ans minimum d’expérience professionnelle du ou des thèmes abordés.

5 ans minimum d’intervention dans la formation professionnelle.

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Réalisation :Definima
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