Formation-action Réécriture de projet associatif

• Clarifier le positionnement stratégique de l’association
• Engager le collectif dans une réflexion prospective et collaborative
• Identifier et formaliser l’ADN et la raison d’être de l’association
• Elaborer un projet associatif clair et engageant
• Mettre en place un plan d’action et des outils de suivi

Jour 1 – Structurer et organiser son diagnostic initial et enjeux clés

Comprendre les enjeux associatifs actuels

Présentation des tendances et défis du secteur associatif
Importance de la réécriture d’un projet associatif
Identification des impacts sociaux et des nouvelles attentes des parties prenantes

Diagnostic de l’association

Evaluation collective du dernier projet associatif
Méthodologie d’intelligence collective pour partager les visions et enseignements du passé

Livrable : Matrice de priorisation des enjeux et premières pistes de réflexion

Jour 2 – Clarifier le positionnement et ADN Associatif

Définition de l’ADN Associatif

Définition des raisons d’être, valeurs et principes fondamentaux
Analyse des missions et de l’impact social de l’association
Etude de cas inspirantes et échanges d’expériences

Construction d’un positionnement stratégique

Formulation des messages clés
Définition des actions prioritaires à mener
Croisement des regards : CA, DG, bénévoles et bénéficiaires

Livrable : Document synthétique de l’ADN et du positionnement de l’association

Jour 3 – Co-Création et élaboration des groupes de travail en intelligence collective

Atelier de co-création pour creuser des enjeux pour le nouveau projet associatif

Travail collaboratif pour formaliser les axes stratégiques
Identification des leviers d’innovation et de transformation
Prise en compte des enjeux politiques et sociaux

Rédaction et structuration du projet associatif

Structuration du document : vision, missions, valeurs, actions
Travail graphique et mise en forme (avec supports simplifiés si besoin, FALC)
Validation des grandes lignes du projet par les parties prenantes

Livrable : version préliminaire du projet associatif

Jour 4- Piloter le plan d’action et de gouvernance associative

Définition des actions prioritaires

élaboration d’un plan d’action clair et réaliste : orientations et plans d’actions
Définition des rôles et responsabilités des membres du CA et de l’équipe de direction
Fixation des échéances et outils de pilotage

Renforcement de la Gouvernance Associative

Implication du CA et des salariés dans la mise en oeuvre
Stratégies de communication et mobilisation interne
Alignement des actions avec les enjeux politiques et sociaux

Livrable : Plan d’action détaillé avec objectifs et indicateurs de suivi

Jour 5- Evaluer et valoriser le projet associatif

Suivi et indicateurs de performance

Analyse des indicateurs d’impact social : travail de récits pour raconter les avancées
Suivi et évaluation des résultats
Outils et méthodologies pour piloter efficacement les actions

Communication et valorisation

Présentation du projet finalisé
Stratégies de communication interne et externe
Plan de diffusion et mobilisation des parties prenantes

Livrable : Document finalisé du projet associatif et stratégie de communication