Chef de projet

Identifier les rôles et missions d'un chef de projet
Prendre en compte la dimension humaine dans un projet
Acquérir les clés du pilotage d'un projet pour réduire les risques

Objectifs

_x000D_
• Comprendre les caractéristiques d'un projet : vocabulaire, acteurs et structure de référence
_x000D_
• Identifier les facteurs de succès de la conduite de projet
_x000D_
• Intégrer la dimension humaine du management de projet
_x000D_

S’approprier une méthode de référence et ses outils associés

_x000D_
• Comprendre le fonctionnement spécifique d'un projet
_x000D_
• Découvrir pourquoi les projets ont tendance à déraper : dérives naturelles, diagnostic et remèdes
_x000D_
• Préparer le projet pour anticiper
_x000D_
• Phase 1 : définir les besoins et planifier le projet
_x000D_
• Développer le projet en étant rigoureux
_x000D_
• Phase 2 : lancer, organiser et réaliser le projet
_x000D_

Exercice d’application : travail en binôme sur un glossaire reprenant le vocabulaire de référence  

Prendre en compte la dimension humaine dans un projet : leadership du chef de projet

Communiquer, écouter et décider pour mettre le projet au service des utilisateurs

_x000D_
• Phase 3 : intégrer une dimension humaine dans le management de son projet
_x000D_
• Cerner le mode de travail d'une équipe projet : organisation, collaboration hors hiérarchie…
_x000D_
• Motiver et faire adhérer les différents acteurs
_x000D_
• Contractualiser dans une équipe projet : droits et obligations du chef de projet et de son équipe 
_x000D_
• Pratiques et comportements du leader : annoncer une décision difficile, obtenir un consensus...
_x000D_

Étude de cas : les 3 H  

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Objectifs

_x000D_
• Procéder à une analyse fine des besoins et des résultats attendus
_x000D_
• Bâtir son cahier des charges fonctionnel
_x000D_

Maîtriser la méthode de l’analyse fonctionnelle pour élaborer le cahier des charges

Les enjeux d’une bonne analyse des besoins : comprendre les objectifs sous-jacents

_x000D_
• Les trois univers : le projet, le produit, le client
_x000D_
• Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) ou technique
_x000D_
• Définir les objectifs et les résultats attendus
_x000D_
• Analyse fonctionnelle : distinguer les différentes catégories de fonctions
_x000D_

Étude de cas : conception d’une fiche « objectifs » sur la base d’un CdCF

Définir les spécifications et déterminer les priorités du CdCF

_x000D_
• Hiérarchiser les fonctions : tri croisé, classement pondéré, valorisation
_x000D_
• Bâtir et rédiger le CdCF: structure, plan, modalités de diffusion
_x000D_

Exercice d’application : caractérisation et hiérarchisation des fonctions par la méthode de l’araignée boxeuse et rédaction d’un CdCF

Objectif

_x000D_
• Préparer le pilotage en fédérant son équipe projet
_x000D_

Piloter un projet en fédérant son équipe autour des enjeux du projet

Développer l’efficacité individuelle et collective

_x000D_
• Prendre en compte les changements avec discernement
_x000D_
• Animer les réunions de projet et donner du sens : réunions de chantier et comités de pilotage
_x000D_
• Reconnaître les pilotes clandestins
_x000D_
• Optimiser son temps dans un projet : méthode et formats
_x000D_

Les facteurs clés du succès dans un projet

_x000D_
• La charte de la super équipe de projet
_x000D_
• Méta règles et comportements
_x000D_

Exercice d’application : définition d'un tableau de bord " boussole " et du format d'un rapport mensuel

Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante

Pour aider à formaliser son mémoire et préparer sa soutenance

Objectifs

_x000D_
• Planifier son projet au plus juste et utiliser des outils de planification
_x000D_
• Organiser le suivi et le contrôle de l'avancement du projet
_x000D_
• Piloter son projet par les risques p