Conduite d’un projet d’aménagement : de l’expression de besoin à la réalisation

• Structurer les étapes d'un projet d'aménagement depuis l'expression du besoin jusqu'à la réalisation
• Construire un programme, un calendrier et une enveloppe financière cohérents avec les objectifs de l'opération
• Organiser la gouvernance et la concertation avec les parties prenantes d'un projet d'aménagement
• Piloter les risques, les arbitrages et les interfaces jusqu'à la mise en service des aménagements

Cadrer l’opportunité et définir les objectifs du projet d’aménagement

• Formaliser le besoin et les usages attendus
• Définir les critères de réussite de l’opération
• Identifier les contraintes foncières, urbaines, environnementales, techniques et financières
• Délimiter le périmètre des études à conduire
• Formuler les premières hypothèses d’aménagement

Construire la faisabilité et le programme de l’opération

• Organiser les diagnostics et les études préalables nécessaires au projet
• Comparer différents scénarios d’aménagement
• Évaluer coûts, délais, risques et impacts de chaque scénario
• Sélectionner un scénario cohérent avec les objectifs de l’opération
• Traduire les choix retenus dans un programme fonctionnel et technique

Organiser le montage et la gouvernance du projet

• Identifier les acteurs publics et privés impliqués dans l’opération (collectivités territoriales, établissements publics fonciers, maître d’œuvre, etc.)
• Définir les responsabilités et les interfaces entre les différentes parties prenantes
• Choisir les modalités de réalisation adaptées au projet
• Identifier les modalités de contractualisation pertinentes
• Structurer les instances de décision et de coordination
• Organiser la concertation avec les parties prenantes
• Mobiliser les repères de faisabilité et de montage étudiés

Piloter le projet en coût, délai et qualité

• Construire un calendrier directeur du projet
• Identifier les principaux jalons et les étapes critiques
• Établir et actualiser l’enveloppe financière de l’opération
• Intégrer une approche en coût global dans le pilotage du projet
• Identifier et formaliser les principaux risques
• Mettre en place un registre des risques
• Organiser un processus d’arbitrage adapté aux enjeux du projet

Maîtriser le passage des études à la réalisation

• Sécuriser les interfaces entre la conception, les autorisations, le foncier et les travaux
• Organiser le suivi de la phase de réalisation
• Identifier les points de vigilance liés aux différentes interfaces
• Gérer les modifications intervenant pendant les travaux
• Maîtriser l’organisation de la réalisation (réception des ouvrages, remise des ouvrages et mise en service, bilan de l’opération)

Sécuriser le pilotage et la mise en service sur un cas concret

• Appliquer les repères de pilotage à un projet d’aménagement
• Piloter conjointement les coûts, les délais et la qualité
• Identifier les risques susceptibles d’affecter la réalisation du projet
• Formaliser les risques et les mesures de vigilance associées
• Analyser les interfaces entre les différentes phases de l’opération
• Préparer les conditions de mise en service des aménagements