Management organisationnel ou management des organisations

• Acquérir un outil de décodage concret du fonctionnement de l'organisation de son équipe
• Identifier les dysfonctionnements d'une équipe et les changements adéquats
• Pouvoir devenir le leader effectif d'une organisation : Motiver, mobiliser, valoriser et souder ses équipes
• Développer l'efficacité individuelle et collective en tenant compte du profil de chacun
• Définir son style de leadership et savoir l'adapter à la situation

Définition du rôle et des missions d'un manager d'équipe performant

• Définir les objectifs du manager performant dans une entreprise ou une équipe
• Capitaliser sur une stratégie managériale efficace et adaptée à sa personnalité

Organiser le travail de son équipe grâce au management organisationnel

• Définir la carte des responsabilités et les stratégies d'apprentissage
  • Tableau de bord : compétences et motivation
  • Tableau de bord : responsabilités et temps passé

• Savoir analyser son efficacité au travail et en équipe
• Savoir gérer des priorités et son temps
  • Faire le point entre urgent et important
  • Visualiser les zones de pouvoir et d'influence
  • Comment développer son employabilité
  • Identifier les causes de perte de temps

Connaître les clés pour motiver ses collaborateurs

• Distinguer les leviers motivationnels et les facteurs de démotivation
  • Intégrer les leviers individuels et collectifs
  • Retour sur le principe du manager coach

• Adopter une stratégie volontariste de motivation
  • Savoir donner du sens
  • Se représenter les notions de valeurs et vision
  • Savoir dynamiser son organisation en impliquant les individus
  • Savoir fixer des objectifs collectifs et individuels + objectifs SMARTE

• Distinguer les facteurs de démotivation de son équipe

Savoir communiquer, écouter et soutenir son équipe grâce au management organisationnel

• Développer l'écoute active et la notion d'empathie
• Détecter et éviter les jeux de manipulation : le triangle de Karpman / triangle des 3P
• Savoir soutenir, féliciter et critiquer 
• Adopter une attitude de leader : leadership Vs Management
• Développer son assertivité efficacement
• Appréhender les styles de leadership (directif, informatif participatif, etc) et le rapport au pouvoir
• Connaître les procédures de délégation en management