Gestion de projet

Analyser et préparer le projet Encadrer le projet, identifier les phases et les risques Appliquer les méthodes et les outils pour gérer le projet Manager le projet et animer son équipe

Définir un projet et ses différences avec une opération Identifier les leviers et contraintes du projet : coût, qualité, délais S’assurer de respecter les étapes du projet Rédiger une charte projet Identifier les besoins et les parties prenantes Réaliser un cahier des charges précis du projet Piloter l’avancement avec l’organigramme des tâches Analyser et gérer les risques du projet Évaluer la charge de travail pour une planification réaliste et anticiper la révision Construire son diagramme de GANTT Définir les rôles avec la matrice RACI Organiser des réunions de pilotage comme levier de motivation et de performance Bâtir son plan de communication projet pour engager et impliquer Responsabiliser en s’appuyer sur les motivations de chacun Acquérir les clés pour mener un pitch impactant Savoir recadrer positivement pour garder la dynamique du projet