A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Décrire ce qui différencie les approches prédictives des approches adaptatives
• Mettre en oeuvre les principales approches Agile (Scrum, Kanban, Lean...)
• Présenter un aperçu des éléments / techniques de base
• Décrire leur mise en oeuvre dans un projet.

Vue d'ensemble

• Les approches dites "traditionnelles" attendent généralement du client une expression détaillée et validée du besoin en entrée de réalisation, laissant peu de place au changement, puis un rendez-vous est repris avec le client pour la recette. Cet effet tunnel peut être néfaste et conflictuel, avec souvent un déphasage entre le besoin initial et l'application réalisée.
• L'approche Agile propose au contraire de réduire considérablement voire complètement cet effet tunnel en donnant davantage de visibilité, en impliquant le client du début à la fin du projet et en adoptant un processus itératif et incrémental. Elle considère que le besoin ne peut être figé et propose au contraire de s'adapter aux changements de ce dernier.
• Cette formation apporte aux participants les éléments nécessaires à la compréhension de l'Agilité, une vision des principales approches Agiles ainsi qu'un aperçu des principales pratiques à mettre en oeuvre lors d'un projet Agile.

Jour 1

Introduction

• Pourquoi l'Agilité ?
• Approches prédictives et adaptatives
• Histoire de l'Agilité
• Manifeste Agile

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Ateliers :
• Le jeu des pièces
• L'usine à Post-it
• Les avions en papier

Culture Agile

• Etre Agile
• Une approche empirique, itérative et incrémentale
• Ce que l'Agilité va changer
• Champs d'application et facteurs de succès

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Atelier : la prairie

Quelques approches Agiles

• Kanban
• Scrum
• Influence du Lean

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Ateliers :
• Kanban Pizza
• Lego4Scrum
• Scrumble

Jour 2

Un projet Agile

• Présentation du cas d'étude
• Un produit à réaliser :
• Définition de la vision
• La valeur
• MVP (Minimal Viable Product)
• Des besoins :
• Product Backlog
• User stories
• Un Product Owner
• Une équipe pour réaliser le produit :
• Création, valeur et objectifs
• Prise de décision
• S'organiser
• Gérer les conflits
• Des itérations :
• Les estimations
• Organiser une itération
• Daily meeting
• Feedbacks
• Rétrospectives

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Atelier : illustration des concepts sur un cas d'étude

La transformation Agile

• Les résistances au changement
• La conduite du changement

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Atelier : retour d'expérience