Co développement

• Poser un nouveau regard sur les situations rencontrées et sur sa pratique professionnelle,

• Élargir ses capacités de réflexion, d’adaptation, de décision et poser de nouveaux principes

d’action fertiles,

• Mobiliser différentes formes d’intelligence : individuelle ou collective, logique, intuitive,

émotionnelle, concrète inspirée du bon sens,

• Sortir de son isolement, de retrouver la sérénité, de se fortifier et d’agir pour faire face aux

changements qui impactent la personne et l’organisation.

Le Groupe de co-développement professionnel offre un lieu d’examen et de traitement de

situations réelles et actuelles rencontrées.

C’est une des rares approches à travailler directement sur la pratique professionnelle et sur les «

nœuds » de cette pratique. A travers la variété de contributions des membres du groupe, le client

peut plus facilement multiplier les perspectives pour penser et agir sur sa réalité ;

La régularité des rencontres et la perspective d’apprentissage qui y est pratiquée renforcent la

volonté de chaque membre à réfléchir vers l’action, avec la technique des petits pas ;

Le groupe de co-développement et d’apprentissage-action, c’est aussi un groupe de support (pour

les coups durs, les périodes difficiles…), un groupe de référence, un groupe d’entraide, un groupe

d’échanges de savoirs pratiques, un groupe qui élargit le réseau en créant des liens avec d’autres

personnes et d’autres organisations.

Une première réunion de lancement est programmée en septembre. L’objectif de cette rencontre est

de faire connaissance et de donner naissance au groupe. C’est à ce moment-là que le calendrier de

l’année est conjointement défini. Une réunion de bilan, en juin, vient clôturer le parcours de

professionnalisation. Cette dernière étape est l’occasion pour chacun de formaliser son plan de

progrès individuel à court, moyen et long termes.

Chaque séance de co-développement suit un processus en 6 étapes. Volontairement structurant, ce

processus favorise l’émergence d’idées et de solutions qui sont utiles à chaque membre du groupe.

Le facilitateur est garant de ce processus. A chaque séance, un membre du groupe est un « client »

qui fait appel à l’intelligence collective pour l’aider à voir la situation sous un autre angle.

1. Exposé de la situation

2. Clarification de la situation

3. Définition du contrat de consultation

4. Consultation

5. Synthèse et apprentissages du client

6. Synthèse et apprentissages des consultants