Développer ses compétences en stratégie d'entreprise

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier les différentes stratégies d'entreprise et expliquer les notions fondamentales associées à ces stratégies
• Distinguer l'effectuation de la stratégie causale dans la prise de décision
• Choisir la meilleure stratégie pour votre entreprise en identifiant et en évaluant les différentes options possibles
• Identifier les leviers de changement de votre activité et accompagner le changement stratégique au quotidien
• Construire votre prise de parole en fonction de vos prises de décision
• Animer une réunion à propos de votre stratégie, en identifiant les vigilances et les résistances chez votre auditoire.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Les stratégies d'entreprise

• Les stratégies génériques : diversification, intégration
• Les orientations stratégiques : avantage parental et matrices de gestion de portefeuille d'activités
• La théorie des jeux appliquée à la stratégie
• Effectuation ou stratégie causale ?
• Le rôle de l'entrepreneuriat dans l'élaboration de la stratégie

Veille concurrentielle

• Définition et importance de la veille concurrentielle
• Mise en place d'une veille concurrentielle efficace
• Outils et méthodologies pour analyser le marché et la concurrence (outils numériques, réseaux professionnels...)
• Analyse des informations collectées pour anticiper les tendances du marché
• Intégration des résultats de la veille dans la stratégie d'entreprise

Prise en compte des retours clients

• Importance des retours clients dans l'optimisation de la stratégie
• Méthodes de collecte des retours clients (enquêtes, interviews, données des réseaux sociaux)
• Techniques d'écoute active pour interpréter et valoriser les feedbacks clients
• Intégration des "insights" clients dans les décisions stratégiques
• Mise en place d'un processus de retour client continu et structuré

Evolutions réglementaires

• Identification des évolutions réglementaires pertinentes (sources, outils, réseaux)
• Analyse de l'impact potentiel des changements législatifs sur l'activité
• Adaptation stratégique face aux changements législatifs ou évolutions réglementaires récentes

De la stratégie au déploiement stratégique

• Evaluer les stratégies pour choisir la meilleure option
• Les étapes clés pour passer de la formulation stratégique à sa mise en oeuvre
• Déclinaison des objectifs stratégiques en actions opérationnelles
• Elaboration d'un plan d'action structuré et aligné avec la stratégie globale
• Accompagner le changement stratégique au quotidien et identifier des leviers de changement
• Rôle du leadership dans l'accompagnement du changement stratégique
• Suivi et ajustement de la stratégie :
• Méthodes pour monitorer la mise en oeuvre du plan stratégique
• Indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer l'avancement et l'efficacité de la stratégie
• Processus d'ajustement en fonction des résultats obtenus et des évolutions de l'environnement

Communiquer la stratégie

• Pourquoi et comment la communication de la stratégie influence la réussite de sa mise en oeuvre
• Bâtir sa prise de parole en fonction d'une prise de décision stratégique :
• Identifier les différents publics cibles (équipes internes, partenaires, actionnaires...) et adapter le message stratégique en fonction de leurs besoins et attentes
• Assurer la clarté, la cohérence et la pertinence du message à travers tous les niveaux de l'organisation
• Techniques de communication efficaces : storytelling stratégique, choix des canaux de communication les plus appropriés pour diffuser la stratégie (réunions, newsletters, plateformes internes, vidéos...), techniques d'écoute active, construction du discours
• Animer une réunion dédiée, identifier les vigilances et résistances potentielles

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement : étude de cas
• Jeux de rôle : différentes mises en situation
• Atelier collectif : analyse de pratiques d'entreprise, mises en situation professionnelles
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud