Passer d'expert à manager

A l'issue de cette formation, je serai capable de :

• Distinguer l'expert du manager
• Formuler un projet managérial
• Maîtriser les bases de la communication
• M'adapter à la personnalité de chaque individu
• Organiser la délégation
• Appuyer l'évolution professionnelle de mes collaborateurs
• Constituer un collectif soudé
• Animer des réunions productives

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DÉVELOPPEMENT PARTICIPATIF

n

Objectif : Trouver des solutions ou actions concrètes en réponse aux attentes de chaque stagiaire grâce à nos techniques de partage d'expériences, de savoirs, savoir-faire et savoir-être acquis par chaque participant pendant sa formation.

","competences":{"0":{"h1":"INTEGRER LES CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION MANAGERIALE","h2":"POUR CHANGER DE DIMENSION","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"1":{"h3":"Distinguer l'expert du manager","outils":"

Les 5 axes du savoir-faire managérial ; les 4 modes de management

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Diagnostic de mes atouts et de mes points de vigilance en tant que manager

"},"2":{"h3":"Formuler un projet managérial","outils":"

Les 4 niveaux de décision ; la notion de vision managériale

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Formalisation d'un projet managérial pour moi et mon équipe

"}}},"1":{"h1":"METTRE EN OEUVRE UN MANAGEMENT RELATIONNEL","h2":"POUR DEVELOPPER LE FACTEUR HUMAIN","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"3":{"h3":"Maîtriser les bases de la communication","outils":"

L'écoute active ; le langage non-verbal

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Exercices de communication

"},"4":{"h3":"M'adapter à la personnalité de chaque individu","outils":"

Les Drivers : la force des croyances ; les registres Parent-Adulte-Enfant

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Etudes de cas : comment adapter mes messages selon les personnalités

"}}},"2":{"h1":"CREER LES CONDITIONS DE L'AUTONOMIE","h2":"POUR FAIRE GRANDIR MES COLLABORATEURS","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"5":{"h3":"Organiser la délégation","outils":"

Les 3 clés de la motivation individuelle ; la carte de la délégation

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Jeux de rôle : simulation d'entretiens de délégation

"},"6":{"h3":"Appuyer l'évolution professionnelle de mes collaborateurs","outils":"

Axe TCM : les compétences Techniques-Commerciales-Managériales ; DORPiC : les 6 fonctions

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Elaboration du référentiel de compétences et des indicateurs TCM pour mon équipe

"}}},"3":{"h1":"JOUER SUR LE COLLECTIF","h2":"POUR ETRE PLUS CREATIFS ET EFFICACES ENSEMBLE","plus":"

Challenge inter-équipes et formalisation des actions

","objectifs":{"7":{"h3":"Constituer un collectif soudé","outils":"

Les 3 types de communication d'équipe ; les clés de la synergie

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Identification des "chantiers" prioritaires pour optimiser l'esprit d'équipe chez moi

"},"8":{"h3":"Animer des réunions productives","outils":"

Les réunions-flash ; le Vademecum des réunions efficaces

","action":"

Simulation d'une réunion d'équipe

"}}}}}