Parcours nouveau manager

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Etablir une communication efficace auprès de votre équipe
• Identifier les obstacles et les leviers d'une communication complète et de qualité
• Utiliser les comportements efficaces pour faire passer les messages, convaincre et impliquer
• Formaliser la relation managériale, en vous appuyant sur des référentiels objectifs et non-questionnables : valeurs, missions, règles, contexte...
• Combiner "performance" et "relation" en étant à la fois ferme sur le fond et ouvert sur la forme
• Définir, pour chaque situation, la marge de manoeuvre entre ce qui est négociable avec le collaborateur et ce qui ne l'est pas
• Expérimenter l'intelligence et l'expérience collectives
• Expérimenter vos nouvelles responsabilités de façon efficace et sereine.

Maîtriser les bases de la légitimité managériale (14h)

• Comprendre le rôle et les savoir-faire attendus d'un manager
• Savoir comment bâtir sa légitimité de manager auprès des collaborateurs et des équipes
• Identifier les différents styles de management et leurs impacts sur la motivation
• Intégrer les fondamentaux du management et les savoir-faire comportementaux adaptés

Motiver ses collaborateurs (14h)

• Maîtriser les enjeux de la délégation et les critères de motivation des collaborateurs
• Préparer et conduire les entretiens de management au quotidien
• Mener efficacement les entretiens de recadrage, les entretiens difficiles ou conflictuels

Mener l'entretien annuel d'évaluation et d'évolution (14h)

• Comprendre le double enjeu de l'entretien annuel d'évaluation et d'évolution
• Préparer l'entretien pour en identifier les points-clés, écueils et points de vigilance
• S'entraîner à piloter efficacement l'entretien
• Mettre en place des indicateurs et un suivi pertinents

Fédérer et mobiliser une équipe (14h)

• Savoir développer les synergies au sein d'un collectif efficace
• Intégrer les principes du "mode projet" et les appliquer au management de l'équipe
• Manager des pairs : comment développer son influence sans pouvoir hiérarchique ?

Accompagner les changements (14h)

• Gérer les résistances des individus et des systèmes face à toute situation nouvelle
• Aider son équipe à adhérer aux organisations et aux actions qui en découlent et à contribuer au succès des nouvelles organisations
• En faire pour chacun des opportunités d'évolution personnelle

Gérer le stress, les tensions et les conflits (14h)

• Se connaître soi pour mieux identifier les atouts et risques de son mode de relation
• Recadrer positivement ses émotions et les mettre au service de l'efficacité
• Connaître les démarches, attitudes et outils permettant d'analyser et de gérer efficacement les tensions et les conflits dans une équipe

Animer des réunions efficacement (14h)

• Structurer ses réunions en fonction de leurs objectifs et de leur finalité
• Informer ?
• Faire adhérer ?
• Décider ensemble ?
• Savoir animer avec des méthodes actives renforçant l'adhésion
• Savoir recentrer le groupe sur l'objectif et le faire aboutir à des résultats concrets