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Nouveau Manager : Les compétences clés pour réussir sa prise poste

Nouveau Manager : Les compétences clés pour réussir sa prise poste

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Chambre de commerce et d'industrie de l'Essonne :

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Objectifs
Programme
  • Maîtriser les missions du manager 
  • Savoir se positionner face à son équipe 
  • Réussir à fédérer ses collaborateurs 

Comprendre les rôles et missions du manager

  • Organiser : piloter l’activité
  • Animer : développer les compétences
  • Fédérer : amener son équipe à se dépasser


Identifier les différents styles de management

  • Définir son style de management
  • Adapter son style de management
  • Se positionner vis-à-vis de l’équipe
     

Motiver ses collaborateurs

  • Identifier les ressorts de la motivation
  • Repérer les causes de démotivation
  • Impliquer les collaborateurs


Fidéliser ses collaborateurs

  • Les enjeux de la fidélisation pour l’entreprise
  • Les liens entre fidélisation, engagement et implication
  • Les outils et bonnes pratiques des entreprises pour fidéliser
  • Six stratégies pour fidéliser 
Public visé
  • Dirigeants
  • Managers
  • Encadrants 
Prérequis

Méthodes pédagogiques

Une pédagogie active pour favoriser l'acquisition des compétences et limiter le décrochage. Alternance d'apports théoriques et pratiques, échanges entre participants et avec le formateur, mise en situation voire cas réels.

Le support pédagogique est mis à la disposition sur l'extranet des apprenants. 

Modalités d'évaluation

Pour assurer un suivi individuel, la CCI Essonne a mis en place 3 types d’évaluations :

  • Evaluation préformation. L'apprenant complète un questionnaire pour permettre de mieux comprendre ses attentes et s'auto-évalue par rapport aux objectifs de la formation ;
  • Evaluations des acquis en fin de formation. Le quizz (papier ou en ligne) cible les connaissances abordées pendant la session de formation ;
  • évaluation de la satisfaction. Chaque stagiaire est invité à répondre au questionnaire à chaud (en sortie de formation) et à froid (30 jours après la formation). 

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