Développer un management porteur de sens

Découvrir les compétences du méta-leaderAcquérir des outils pour prendre du recul, diriger en incarnant une vision et donner du sensÉprouver ses pratiques managériales

Se donner l'opportunité de faire le point

Analyser son propre contexte

• Analyser et comprendre le contexte du management aujourd'hui
• Définir la complexité de son environnement
• Ses expériences, ses succès, son degré d’implication dans le triangle : " surcharge-rythmes-manque de contrôle "

Partage d'expériences : les situations vécues

Voir autrement et percevoir

• S’extraire de la mêlée et apprendre à adopter une position perceptuelle méta
• S’initier à la mindfulness pour accroître lucidité et clairvoyance
• Développer " le regard de l’aigle ", technique de visionning global-détail simultanée
• Apprendre à détecter " les signaux faibles " - des tendances, des marchés et des changements - pour anticiper
• Les trois attributs du leadership visionnaire

Exercice pratique : initiation aux techniques de mindfulness appliquées à la conduite des affaires et des hommes

Créer le futur

• À partir d’un projet personnel : s’exercer à créer une vision claire
• Appliquer un processus de cristallisation de la vision, créer une direction et donner un sens
• Décliner la vision et la relier aux évènements opérationnels : techniques de chunk-up et chunk-down

Exercice d'application : créer une vision stratégique en s’appuyant sur des techniques d’imagineering

Incarner sens, vision et valeurs

Affirmer son rôle de manager porteur de sens

• Définir et appliquer le principe d'exemplarité et de congruence du manager
• Identifier le système de valeur d’une équipe et l’intégrer en une enveloppe culturelle partagée
• Manager en incarnant une vision : centre stable, sens et valeurs communes
• Adopter le positionnement d’un leadership alpha en devenant porteur de sens
• Passer en mode " médiateur " : faire écran pour protéger l’équipe, relier étoile et charrue, vision et action…

Exercice d'application : traduction de la vision stratégique en comportements et actions concrètes

Diriger avec flexibilité et en méta-manager

• Adopter la distance et la hauteur d’un méta-leader
• Prendre au quotidien des décisions opérationnelles tout en intégrant les orientations stratégiques de l'entreprise
• Développer une posture charismatique sachant allier proximité-intérêt et recul-détachement
• Adopter un management transformationnel en encourageant l’évolution des points de vue, des cultures, des personnes

Exercice d'application : mindmapping de synthèse de l’identité, des attitudes, des comportements du méta-leader ; identification, appropriation, ajustements et intégration du modèle Plan d'action personnel : détermination de ses axes de perfectionnement et construction de son plan d'action