Pratiquer un management intergénérationnel

• Comprendre les particularités et attentes des différentes générations (Z, senior etc.)
• Réussir leur intégration au sein d'une équipe
• Faire travailler les générations entre elles
• Adapter sa pratique managériale à ces générations
• Conserver leur motivation et les fidéliser
• Créer des interactions constructives, gérer les conflits transgénérationnels
• Identifier dans quelle mesure les bonnes pratiques du management intergénérationnel peuvent servir la stratégie RSE de l'entreprise

Partie 1 : ½ journée

Mieux connaître et comprendre les différentes générations pour ajuster son management

• 4 générations présentes en entreprise : points communs et différences
• Points forts de chaque génération
• Cadres de référence : Valeurs, attentes, relation au travail et à l'autorité, modes de communication
• Comprendre les générations Y ; génération connectée, valeurs différentes, en quête de sens
• Les causes des changements entre générations actuelles : chiffres, études sociales
• Conséquences en termes d'adaptation des politiques RH

Intégration des différentes générations : état d'esprit et pratiques à mettre en place

• Avantages et difficultés rencontrés par le manager pour chaque génération et les générations Y et Z : les options du manager
• Un cadre de référence différent du sien ET manager les différentes générations
• Les obstacles et préjugés du manager face aux différentes générations
• Identifier les adaptations nécessaires pour chaque génération : Les pratiques qui fonctionnent pour
• Chacune des générations, pourquoi ?
• Prendre en compte les attentes des générations X Y Z et Baby B
• Les positions de vie

Fédérer les membres d'une équipe intergénérationnelle

• Conjuguer les différences afin d'atteindre les objectifs
  • Les méthodes d'apprentissage des différentes générations
  • Faire confiance aux jeunes
  • Des accords gagnant/gagnant pour davantage de coopération
• Faire évoluer son positionnement en tant que manager afin de favoriser la diversité intergénérationnelle
  • Création de rituels afin de construire une cohésion malgré les différences
  • Les bonnes pratiques efficaces à appliquer
  • Motiver les collaborateurs des générations Y et Z : lancer des défis

Manager des équipes intergénérationnelles

• Développer un mode de communication efficace avec les différentes générations
• Adapter son management et sa communication : l'art de l'accompagnement en s'appuyant sur les forces de chaque génération
• Accueil et écoute d'un nouvel arrivant dans l'équipe
• Le manager coach et médiateur : écoute, questionnement, poser des limites saines et constructives
• La fermeté : ce qui est acceptable et non acceptable, négociable, non négociable
• Les messages d'appréciation
• Notion d'autorité, de responsabilité

Motivation et fidélisation : de la collaboration à la coopération

• Analyse des besoins selon plusieurs grilles de lecture
• Manager en situation de changement selon les besoins des collaborateurs

Management intergénérationnel et gestion des conflits

• Gestion de situations dysfonctionnelles et conflictuelles liées aux différences de générations
• Situations de crise et de changement
• Techniques de management : le cadre, les limites, les objectifs
• Les styles de management confrontés aux différentes générations facilitant la résolution des conflits

Management intergénérationnel et RSE

• Principes de base de la RSE
• Liens entre Management intergénérationnel et RSE : Diversité et Inclusion, Bien-être au travail,
• Transmission des connaissances, Responsabilité envers les employés, Gestion du changement
• Impacts du management et du management intergénérationnel sur la RSE : Analyse des répercussions des choix de management sur la RSE

Plan d'action

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
• Création d'un plan d'action
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant