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- Les fondamentaux du management des hommes et des équipes
Les fondamentaux du management des hommes et des équipes
Objectifs
Programme
Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.
Se positionner pour diriger
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
Faire accepter son nouveau statut aux anciens collégues
Se positionner en fonction des rôles, des activités clés
Se rendre disponible pour manager
Faire la chasse aux voleurs de temps
Définir ses priorités et développer un comportement efficace
Avoir des comportements efficaces
Les styles de management : avantages et inconvenients
Les méthodes pour intégrer, mobiliser et accompagner ses jeunes collaborateurs
Orienter l'action de l'équipe
Définir et mettre en place des plans d'action
Utiliser les techniques de la motivation
Fixer les priorités
Développer une communication efficace
Comprendre le fonctionnement de sonéquipe
Gérer les potentiels et favoriser l'autonomie
Improviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...
Gérer les situations conflictuelles
Détecter les situations difficiles
Identifier les réponses adaptées
Agir dans un esprit d'amélioration
Piloter la performance de l'activité
Organiser l'activité et formaliser les procédures
Fixer les priorités et mettre en place les plans d'action
La conduite de l'entretien d'évaluation : préparation, accueil, déroulement, conclusion
Définir les outils de suivi etévaluer les résultats
Savoir identifier les compétences à développer
Définir auprès de sa direction les besoins objectifs de formation de ses collaborateurs
Public visé
Managers de proximité, jeunes cadres, techniciens, contremaîtres, chefs d'équipe ayant une expérience d'encadrement.
Prérequis
Etre en situation de management au quotidien.
Méthodes pédagogiques
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
- Matériel informatique et audio-visuel pour les formations qui le nécessitent.
- Matériel pour la prise de notes.
- Supports de cours dématérialisé ou papier.
- Cahiers d'exercices le cas échéant.
Modalités d'évaluation
L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
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