Animer, motiver et diriger son équipe : Les fondamentaux du management

Acquérir les outils et les méthodes d’animation d’une équipe

Comprendre les ressorts de la motivation

Comprendre la place et les apports de la délégation dans l’animation de son équipe

S’appuyer sur les compétences de l’équipe pour développer

ses performances

Pérenniser l’implication de ses collaborateurs

1 - Les fondamentaux de l’encadrement

Les fonctions du cadre

Les différents styles de management et leurs caractéristiques

Autodiagnostic de son style, ses atouts et ses faiblesses

Les différents rôles du manager : gérer, motiver, responsabiliser, décider

Les différents types d’autorité et le pouvoir d’en disposer

L’analyse objective de son entreprise : contexte, conjoncture, évolution technologique, politique RH, nouvelles règlementations, etc.

2 - Déléguer au quotidien

Raisons, objectifs, enjeux et intérêts de la délégation

Pour le manager : optimiser son temps, atteindre les objectifs, motiver

Pour les collaborateurs : responsabilisation, autonomie, compétences

Les éléments clés d’une délégation réussie : déléguer quoi, à qui et quand ?

Évaluer les compétences requises / réelles et savoir identifier les délégataires

Les risques et les freins de la délégation

3 - Organiser le travail

Définition des postes de travail

Analyser les charges et ajuster les missions (échéances, moyens, contraintes)

La répartition des tâches et leur enchaînement

Définir, fixer, faire formuler et faire partager les objectifs à atteindre avec ou sans délégation

Expliquer, responsabiliser, se rendre disponible, traiter les résistances, freiner les engouements, gérer les changements, les dérangements, l’imprévu

Synthèses intermédiaires, analyse des écarts réalisations / objectifs

Planifier et suivre (tableaux de bord)

4 - Motiver son équipe

L’importance de la motivation sur la performance

Comprendre les ressorts et les niveaux de motivation

Repérer et traiter les causes de démotivation

Développer sa motivation pour mieux la transmettre

Vision commune / objectifs communs / moyens communs

Développer l’esprit d’équipe et la qualité de l’ambiance

Donner des signes de reconnaissance

5 - Animer et faire progresser son équipe

Mettre en place les Indicateurs de progression et de réussite

Communiquer, écouter, consulter, déceler les faux des vrais problèmes

Valoriser les atteintes d’objectifs et leurs raisons, évaluer les causes des échecs

Savoir répondre aux demandes, formuler une remarque,

Donner des directives, recadrer

Analyser les besoins de formation de son équipe et adapter les actions