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  1. Aisance managériale dans la relation collaborateur

Aisance managériale dans la relation collaborateur

Qualiopi
En centre
Non éligible CPF
Objectifs
Programme
  • Adopter un nouveau regard sur ses collaborateurs
  • Identifier la nature de la difficulté liée à un collaborateur ou à son contexte
  • Gérer sa difficulté à interagir avec certains collaborateurs
  • Développer son aisance face à des comportements difficiles
  • Introduction sur les objectifs de formationIntroduction au rôle de manager et à ses responsabilités
  • La nécessité d'oser direApprendre à faire passer son message clairement, comment écouter et comprendre les besoins et les attentes des collaborateurs
    Améliorer sa communication verbale et non-verbale, comment est-ce que le corps parle pour nous ?
    Exercice sur la communication injuste, hypocrite, inutile, juste
  • Poser le cadre et le faire respecterComment poser des limites claires et les faire respecter
    Avantages à poser le cadre en tant que manager / à ne pas poser le cadre en tant que manager envers les équipes que vous dirigez
  • Adapter son style de managementIdentifier son propre style de management
    Adapter son style de management en fonction de la courbe d’apprentissage du collaborateur
    Atelier VR : adapter son style de management
  • Mieux se connaitre pour mieux appréhender l'autreDécouvrir les différents profils de personnalité (DISC)
    Comprendre comment adapter son style managérial en fonction des collaborateurs
    Mise en situation
  • Réaliser un feed-back constructifComprendre les avantages entre féliciter et recadrer
    Apprendre à donner un feed-back constructif et bénéfique
    Anticiper et gérer les conflits : Les méthodes pour prévenir les conflits
    Comment gérer les conflits de manière efficace et constructive
    Atelier VR : Donner un feed-back constructif à un collaborateur
Public visé
  • Managers
  • Dirigeants
  • RRH - DRH
Prérequis

Être manager de proximité

Méthodes pédagogiques
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Travail en sous-groupe afin de privilégier la personnalisation des apports
  • Bibliographie
  • Fiches techniques
  • Exercices de sophrologie
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
Modalités d'évaluation
  • Fiches d’évaluation
  • Tests
  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

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