Nouveau Manager

• Adopter son nouveau rôle de manager
• Piloter et motiver son équipe
• Affronter et gérer les situations difficiles 

MyLab 1 – Adopter son nouveau rôle de manager

Objectif : Réussir son positionnement et prendre ses nouvelles fonctions

• Cibler les missions du manager, ses rôles et challenges à relever
• Adopter la posture du manager 
• Organiser son temps pour passer du faire au faire-faire

Outils-clés : Rôles, compétences, comportements

MyLab 2 – Trouver sa légitimité managériale

Objectif : Trouver son équilibre et sa légitimité managériale

• Construire sa légitimité managériale
• Appliquer le juste dosage entre expertise et positionnement managérial
• Se synchroniser sur les attentes de son N+1

Outils-clés : Méthode MAR (Mission-Attentes-Relation)

MyLab 3 – Piloter et motiver son équipe 

Objectif : Fixer, piloter et motiver son équipe

• Fixer des objectifs motivants (efforts, résultat, individuel, collectif)
• Communiquer et négocier les objectifs 
• Donner du feedback +/- au quotidien
• Créer les rituels managériaux individuels et collectifs

Outil-clé : Smarte et feedback 

MyLab 4 – Affronter et gérer les situations difficiles 

Objectif : Gérer les situations difficiles et viser la coopération positive 

• Traiter l’opposition et les résistances de l’équipe 
• Oser le parler vrai en toutes situations 
• Gérer les différents et conflits au sein de l’équipe 

Outil-clé : Le DESC