Détecter et développer les talents

• Comprendre ce que recouvre une gestion des talents et son intérêt.
• Identifier des potentiels et des talents, avec des critères reconnus par tous dans l’entreprise.
• Utiliser la gestion des talents pour faire face à la pénurie de compétences.
• Accompagner et développer ces potentiels et ces talents.
• Fidéliser pour les garder dans l’entreprise. 

Contenu classe virtuelle 1 (3h)

• Introduction à la Gestion des Talents :
• Définitions clés et importance de la gestion des talents dans le contexte actuel.
• Distinguer les concepts de ressources, hommes et compétences-clés, performance et potentiel.
• Analyse de l'impact stratégique des talents sur la performance organisationnelle.
• Identification des défis et des opportunités dans la gestion des talents.
• Avoir conscience de la valeur ajoutée en entreprise.
• Comprendre la situation en entreprise pour la fonction RH :
• Prendre conscience des changements récents pour l'entreprise et les collaborateurs.
• Orienter la gestion des RH vers la gestion des compétences stratégiques.
• Positionner la fonction RH comme un Business Partner.
• Découvrir les différentes pratiques actuelles en matière d'identification de potentiels et de talents.

Comprendre | Brainstorming digital

Contenu classe virtuelle 2 (3h)

• Critères et Outils pour la Détection des Talents :
• Établissement de critères objectifs pour l'identification des talents.
• Présentation des différents outils d'évaluation : assessments centers, revues de performance.
• Utilisation des questionnaires de calibration de compétences pour une évaluation précise.
• Exercices pratiques pour mettre en oeuvre les outils d'évaluation.

Appliquer : Étude de cas réels

• Stratégies Efficaces de Développement des Talents et de développement des hauts potentiels :
• Connaître les spécificités de ces profils.
• Distinguer les potentiels, des hauts potentiels et des talents.
• Exploration des méthodes de développement des talents : formation interne, coaching, mentorat.
• Techniques pour la création de plans de développement individuels adaptés.
• Importance de l'alignement des stratégies de développement avec les besoins de l'entreprise.
• Proposer et intégrer un suivi managérial et un plan de formation.
• Études de cas sur le développement des talents dans divers contextes organisationnels.

Comprendre : Brainstorming digital. Appliquer : Atelier.

Contenu classe virtuelle 3 (3h)

• Fidélisation des potentiels et donner de la visibilité :
• Choisir des systèmes de rémunération adaptés.
• Identifier les critères de motivations au travail.
• Donner du sens et du challenge.
• Favoriser la diversité, la non-discrimination, le management intergénérationnel.

Comprendre : Vidéos pédagogiques. Appliquer : Atelier.

• Planification de Carrière (Gestion des Performances) :
• Techniques pour élaborer des plans de carrière stimulants et réalistes.
• Méthodes pour conduire des évaluations de performance qui favorisent le développement.
• Discussion sur la rétention des talents et les stratégies de motivation.
• Ateliers pour pratiquer la rédaction et l'exécution de plans de carrière.

Contenu classe virtuelle 4 (3h)

• Intégration des Talents dans la Stratégie RH Globale :
• Comment aligner les initiatives des talents avec les objectifs stratégiques de l'organisation.
• Rôle des RH dans la facilitation de l'engagement des talents.
• Stratégies pour l'optimisation des ressources humaines à travers une gestion efficace des talents.
• Simulation de l'intégration de la gestion des talents dans les politiques RH.
• Gestion transverse et communication autour de la Gestion des Talents :
• Choisir la stratégie de communication interne et de mobilisation.
• Impliquer les managers au sein du processus pour qu'ils soient des ambassadeurs.

Expérimenter : Atelier collectif basé sur la Ludopédagogie.

• Animer le processus et conduire les évaluations comme le retour d'expérience :
• Préparer l'animation : qui pilote, quels documents ?
• Apprendre à mener une revue de potentiel.
• Identifier les modalités de mesure et évaluer l'efficacité des processus.

Travaux pratiques : Rédiger une procédure d'évaluation et définir ses indicateurs de performance.