Développer votre management : l'équicoaching pour développer son adaptation

Prendre conscience de l'impact de ses émotions (intelligence émotionnelle) dans sa relation avec les autres
Chercher les clés d'une efficacité relationnelle à travers le langage non verbal
Identifier son mode de management naturel et ses points forts
Identifier les différents modes de management pour savoir adapter son comportement à la situation
Susciter la motivation de ses collaborateurs pour atteindre l'objectif commun

Poser des limites saines

Développement : Utiliser l'intelligence émotionnelle pour ressentir et oser mettre en place efficacement une limite appropriée créant la fondation des relations respectueuses et d'une équipe performante.
Acquisition des compétences professionnelles : Cet exercice permet de reconnaître ses propres limites à faire respecter (physiques, intellectuelles, émotionnelles, .. .) et celles de ses interlocuteurs, ce qui optimise sensiblement la qualité du travail collectif et la capacité de concentration.
Forme : Les personnes sont assistées pour détecter le bon moment pour poser une limite saine, respectueuse et appropriée lorsque le cheval les approche (transposition sur cas concrets).

Miroir énergétique : Utiliser son énergie

Développement : Prendre conscience de sa posture, son comportement et sa volonté à réussir un exercice sans enseignements. Découvrir sa vulnérabilité et travailler sa frustration.
Acquisition des compétences professionnelles : Mettre sa vulnérabilité au service de sa flexibilité face aux situations imprévues et à utiliser sa frustration pour savoir faire autrement en restant présent (cas concrets).
Forme : Les participants entrent individuellement dans un rond de long et doivent longer un cheval sans consignes ni démonstration (transposition sur cas concrets).

Agilité émotionnelle

Accéder à la communication non-verbale et l'intelligence émotionnelle pour utiliser toute sa force
Développement : Identifier ses émotions et découvrir les messages qu'elles nous enseignent pour apprendre à s'en servir dans son cadre professionnel en utilisant l'information positive des émotions.
Acquisition des compétences professionnelles : Cet exercice apprend à rester centré
dans de nouvelles situations, avec des nouveaux membres de l'équipe, face à une nouvelle
demande et optimise la performance des actions à engager. En pratiquant l'agilité émotionnelle,
les anciennes habitudes laissent peu à peu la place à une nouvelle force pour gérer ses émotions plus efficacement.
Forme : Les participants reçoivent les enseignements théoriques suivis d'une activité expérientielle en groupe en présence des chevaux (transposition sur cas concrets).

Associer réflexion - ressenti et énergie pour atteindre efficacement son objectif

Développement : Atteindre son objectif en engageant sa réflexion, son ressenti et son énergie en dépassant ses comportements inefficaces pour une action efficace.
Acquisition des compétences professionnelles : Cet exercice permet à chaque collaborateur d'accéder à tout son potentiel au profit de son travail individuel pour atteindre ses objectifs professionnels (transposition sur cas concrets).
Forme : Les participants sont assistés pour visualiser et incorporer l'objectif de manoeuvrer un cheval dans des mouvements spécifiques.

Identifier son mode de Management

Développement : Prendre sa place avec ses partenaires, trouver les idées, les transformer en solutions et les mettre en oeuvre collectivement pour atteindre un objectif. Utiliser les techniques non-verbales pour avancer.
Acquisition des compétences professionnelles : Identifier son mode de management les points forts de ses partenaires pour s'appuyer dessus et les points sur lesquels il est fructueux de prendre soi-même le lead pour exercer ses compétences et atteindre ainsi l'objectif avec affirmation et respect de ses partenaires.
Forme : En petit groupe de 2 à 3 personnes, les participants utilisent leur énergie et leur communication non-verbale pour guider un cheval en liberté dans un parcours d'obstacles (transposition sur cas concrets).

Développer l'agilité du management

Développement : Identifier son mode de management naturel et analyser comment l'adapter à la situation, aux personnes, aux enjeux afin de développer l'agilité du management pour atteindre collectivement le résultat.
Acquisition des compétences professionnelles : Analyser la situation et les qualités de chaque rôle pour adapter son mode de leadership et obtenir la motivation de son interlocuteur ou partenaire afin d'atteindre l'objectif. En pratiquant l'agilité du leadership, le mode naturel s'adapte au contexte pour être adopter les qualités adéquates.
Forme : Présentation / jeux de rôle pour découvrir les rôles (positions) de management.
Les participants reçoivent les enseignements théoriques suivis d'une activité expérientielle individuelle avec un cheval (transposition sur cas concrets).

Management: S'engager, changer et réussir ensemble

Développement : Identifier et utiliser son mode de management et son engagement pour susciter la
motivation de son interlocuteur, afin qu'il collabore en s'investissant personnellement pour réussir sa mission.
Acquisition des compétences professionnelles : Savoir mettre en oeuvre son mode de management et s'engager pour activer la motivation de ses collaborateurs à atteindre les objectifs professionnels.
Forme : Les participants sont assistés pour activer leur management en manoeuvrant un cheval dans des mouvements spécifiques pour lui demander de s'engager (transposition sur cas concrets).

Développer son Management

Développement : Identifier les différents modes de management avec un groupe où chaque personne est unique et s'engager pour susciter la motivation de ses collaborateurs, afin qu'ils contribuent en s'investissant personnellement pour réussir la mission.
Acquisition des compétences professionnelles : Savoir adapter son mode de management et s'engager au bon niveau pour activer la motivation de ses collaborateurs pour atteindre les objectifs professionnels.
Forme : Les participants sont assistés pour adapter leur mode de management avec un groupe en manoeuvrant des chevaux dans des mouvements spécifiques en leur demandant de s'engager (transposition sur cas concrets).