Management intergénérationnel

Appréhender les enjeux, les challenges et les opportunités d'un management intergénérationnel
Comprendre les motivations des différentes générations X, Y (Millénials), Z (Zoomers), Baby Boomers (Séniors)
Adopter un management collaboratif multigénérationnel
Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur d'adaptabilité
Concilier les aspirations des collaborateurs et le projet d'entreprise en fonction des générations
Savoir poser le cadre, fixer les règles et les objectifs en tenant compte des spécificités de chaque génération
Réussir la coopération intergénérationnelle avec les outils de communication interpersonnelle pour optimiser sa relation à l'autre et faire passer des messages (PNL, Assertivité, CNV, Analyse Transactionnelle, Intelligence Émotionnelle, Écoute active)

Comprendre les enjeux du management avec les nouvelles générations

Les différences intergénérationnelles au plan sociologique (générations X, Y, Z)
Les impacts managériaux dans leur relation au travail, à l'autorité et à l'entreprise
Les repères et facteurs de motivation de chaque génération
Les évolutions intergénérationnelles dans les styles de communication

Poser le cadre pour laisser de l'espace à la créativité, développer l'autonomie
en tenant compte de la diversité intergénérationnelle

Manager avec agilité

Décliner des pratiques managériales adaptées avec les styles de management
Définir et développer le degré d'autonomie des collaborateurs

Poser des objectifs concrets et adaptés

Les formuler clairement et les communiquer à son équipe

Poser le cadre explicitement

Les marges d'autonomie, l'interdit (Protections / Permissions), ce qui reste non
négociable

La communication est la principale clé de réussite du travail d'équipe

Communiquer efficacement – Le manager à l'écoute

La communication interpersonnelle selon les recherches en neurosciences
L'écoute active - Le verbal et le non-verbal

S'affirmer auprès de ses collaborateurs en respectant les diversités générationnelles

Savoir dire « non » - assumer ses choix
Faire une critique constructive en ménageant les susceptibilités
Gérer les conflits, les stress et canaliser les émotions

Donner du sens en défendant les valeurs dans chaque prise de décision
et mise en action quotidiennes

Animer une équipe intergénérationnelle pour la motiver

Agir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération
Motiver et coacher son équipe
Féliciter et valoriser les points forts des différentes générations