Maitriser sa fonction de manager de proximité

À l’issue de la formation, les participants seront
capables de :
• Animer et motiver son équipe
• Adopter les techniques de communication
• Maîtriser l’organisation d’équipe

1.Comprendre les enjeux du management de proximité
• La fonction : rôles, missions et objectifs du responsable
d’équipe
• Les styles d'encadrement et leur influence sur l'efficacité de l'équipe 
l’équipe et l’ambiance de travail
• L'dentification de son style personnel de management , la relation humaine
relation d’autorité

2.Identifier les règles d’animation d’équipe
• Les 7 règles de comportement, les attitudes et comportements
appropriés aux situations d’encadrement
• Les conditions et facteurs d'efficacité de l'équipe de travail ,
rôle du leadership
3.Mettre en place les leviers de motivation
• Les sources et facteurs de motivation au travail
• Intervenir en cas de RPS, les signaux et les plans d’actions
• Les règles de la communication interpersonnelle
• La délégation et la responsabilisation
4.Communication et comportement positifs du Manager
• Comment faire passer des messages positifs
•Affirmation de soi
• Savoir féliciter et donner des signes de reconnaissance
• La communication ascendante et descendante
5.Appliquer les fondamentaux de l’organisation du
Manager
• Identifier ses propres voleurs ?de temps 
• Les solutions pour gagner du temps
• Les 2 notions : l’urgent et l’important

6.Gérer les conflits au quotidien
• Les attitudes et comportements délicats
• Les méthodes de prévention des conflits
•La prise de décision en groupe

7.Construire sa démarche de progrès
• Les axes de progrès individuels

Le plan d’actions
La mise en oeuvre du changement de pratique