Formation Manager en tenant compte de la QVCT

• Comprendre les principales dimensions de la qualité de vie au travail
• Etre acteur de la qualité de vie de son équipe
• Etre capable de prévenir les situations de stress
• Faire de la qualité de vie au travail un levier de performance

Nous proposons un programme de formation sur 2 jours : 1,5 jour en présentiel, dans vos locaux, puis un mois plus tard, une demi-journée en distanciel pour permettre un retour d’expérience des outils testés lors de la formation.

A la fin de chaque séquences, les participants auront abouti à un livrable qu’il pourront mettre en œuvre dans leur métier de manager.

1ère demi-journée

1. Auto-diagnostique : Faire le point sur les enjeux de la qualité de vie du travail
   • Comprendre les enjeux liés à la qualité de vie au travail et aux risques psycho-sociaux
   • S’approprier les 4 dimensions du SLAC: Sens, Activité, Lien et Confort, et son approche salutogénique
   • Comprendre le rôle du manager dans la qualité de vie de son équipe
2. Le Sens : A quoi sert notre travail ? Au service de quoi œuvre-t-il ?
   • Travailler la raison d’être de son service et de son équipe
   • Outils pédagogiques : Cercle d’Or du Quoi, Comment, Pourquoi, et Ikigai
   • Travail en groupe et restitution en plénière

2ème demi-journée 

1. Le Lien : Quelle est la qualité des relations en interne et avec l’externe ? 
   • Réaliser l’inventaire des Espaces de Discussion (EDD) au sein de son équipe
   • Auditer la qualité de ces espaces : à quel besoin répondent ils ?
   • Cartographier les Espaces de Discussion souhaitables au sein de son équipe
2. L’Activité : Quelles sont les tâches et comment sont-elles organisées ? 
   • Matrice de priorisation des tâches, modèle d’Eisenhower
   • Carte stratégique des gros cailloux
   • Réflexion individuelle et échanges en groupe

3ème demi-journée

1. Confort : Quelles sont les conditions qui me permettent de bien faire mon travail ?
   • Définir les conditions de traitement équitable au sein de son équipe
   • Travail sur les règles d’usage d’un outil numérique (mails, Teams, Slack…)
   • Ebauche d’une charte commune

4ème demi-journée – En distanciel, un mois après la fin de la formation 

1. Retour sur Expérience (REX) : quels outils avez-vous pu utiliser ? Quelles améliorations mettre en place ?
2. Brainstorming : Comment diffuser ces pratiques au sein de l’organisation ?