Management hybride

• Déterminer le fil d’ariane de son management hybride : positionnement, leadership, accompagnement
• Appréhender les fondamentaux du travail d’équipe en mode hybride
• Intégrer des outils managériaux adaptés au format hybride
• Assurer un management efficace dans un environnement flexible, passer de hiérarchie à pédagogie

Savoir clarifier son positionnement de manager hybride 

• Se positionner en qualité de manager d’équipe
• Positionner son équipe au sein d’une organisation hybride
  • Test de positionnement managérial
  • Inventaire des tâches liées à la fonction grâce à l’arbre des compétences
• Développer une communication adaptée au format distanciel / présentiel
• Retour sur les principes de la communication interpersonnelle
• Utiliser le DISC pour mieux se comprendre et comprendre le fonctionnement de son équipe
• Maîtriser les bases de l’analyse transactionnelle
• Savoir communiquer avec bienveillance et assertivité

Exercer son leadership

• Intégrer, appréhender les défis spécifiques liés à l’influence du travail présentiel et distanciel
  • Les facteurs de motivation
  • La gestion des situations à risque
• Savoir définir des objectifs clairs et cohérents pour chaque collaborateur

Savoir organiser la collaboration dans un environnement hybride

• Identifier les caractéristiques et les enjeux du management à distance
• Identifier les notions de coopération Versus Collaboration
• Passer d’un fonctionnement hiérarchique à une fonctionnement pédagogique pour favoriser la cohésion et l’efficience

• La prise en compte du besoin de l’autre
• La gestion du temps efficace en télétravail
• Savoir suivre ses collaborateurs

Connaître les outils du management hybride

• Construire son accompagnement de leader
  • Construction d’un plan d’accompagnement personnalisé (PAP) : règles de fonctionnement, objectifs, informations, réunions, mode de communication, etc.
• Les outils collaboratifs du travail hybride

Prendre de la hauteur et développer sa vision globale du processus

• Fédérer ses collaborateurs en s’assurant du cadre de vision
• Savoir faire évoluer ses pratiques pour déterminer un modèle efficace auprès de son équipe