Délégation : savoir déléguer efficacement

• Déceler ses propres freins psychologiques à la délégation, comprendre les causes et les effets des freins à la délégation
• Mettre en place des stratégies de délégation efficaces
• Développer l'autonomie de vos collaborateurs et les responsabiliser

Préalables sur la délégation en management : en comprendre les enjeux 

• Retour sur les objectifs de la délégation et son intérêt
• Identifier les obstacles fréquemment rencontrés dans la délégation
• Mesurer les apports de la délégation pour
  • Le manager
  • Les collaborateurs
  • L'entreprise au sens large

Analyse des résistances psychologiques du manager à la délégation à partir d'outils d'étude de sa personnalité

• Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent-ils ?
• Leurs causes et origines dans sa personnalité
• Les effets sur le manager
  • Dans le cadre de la délégation
  • Dans la fonction de manager

• Les stratégies à mettre en place pour les éliminer ou tout au moins les gérer

Élaboration de stratégies de délégation prenant en compte les missions et l'environnement du manager

• Savoir fixer des objectifs en matière de délégation
• Mise en place d'un plan de promotion de la délégation
• Traitement des objections de ses collaborateurs
• Élaboration d'un plan d'action et mise en place du suivi
• Entraînements pratiques à la gestion de ses résistances

Simulations de conduite d'entretiens de promotion de la délégation analysées

• Sur le fond : Argumentaire, objections, suivi
• Sur la forme : comportements, attitudes