- Définir ses objectifs et ceux de son équipe et aborder le management comme une mission à part entière 

- Améliorer sa pédagogie pour le développement des compétences de l’équipe 

- Savoir encadrer et faire confiance 

Introduction / Présentation de la formation et du formateur 

Tour de table : présentation et recueil des attentes du stagiaire – partage des expériences et vécus sur la thématique de la formation 

Présentation des objectifs de la formation

 1 – GÉRER LE TEMPS ET LES PRIORITÉS DE L’ÉQUIPE 

- Définir des objectifs à son équipe, gérer les moyens, les ressources et le suivi de l’équipe 

- Pratiques et outils de suivi à mettre en place 

- Identifier et développer les compétences de son équipe, puis en vérifier l’acquisition 

- Contrôler les résultats

- Remettre en question l’organisation établie en intelligence collective 

Mise en pratique : Jeux de rôles et mises en situations / Cas pratiques

2 – INSTAURER LA CONFIANCE AU SEIN DE L’ÉQUIPE 

- Connaître le rôle et les responsabilités de chacun 

- Développer l’autonomie de ses collaborateurs 

- Entretenir le bien-être et la motivation de l’équipe 

- Se rendre disponible et être à l’écoute 

- Fédérer, créer un esprit d’équipe 

- Comprendre son rôle de tuteur et pédagogue 

- L’écoute active, la posture, la méthodologie 

- Savoir valoriser les réussites 

- Recadrer efficacement et positivement 

Mise en pratique : Mise en situations et jeux de rôles / Utilisation d’outils de pédagogie  

Évaluation des acquis et compétences 

Questions / Réponses – Tour de table et évaluation « à chaud » de la formation 

Conclusion