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La passation dynamique de poste : tutorat

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Objectifs
Programme

Sécuriser les savoirs dans l'entreprise grâce à l'accompagnement de leurs transmissions
Intégrer des compétences dans l'entreprise par l'accompagnement efficace d'un nouvel arrivant
Fidéliser les potentiels par une gestion adaptée de leur incorporation dans l'entreprise

Les enjeux et concepts associés

Pourquoi organiser un transfert de compétences ?
Les différentes situations et les acteurs
Les typologies de compétences : les savoirs, savoir faire, savoir-faire relationnels, savoirs cognitifs...

Méthodologie et outils de transferts

Identifier les emplois et compétences sensibles ou stratégiques
Rédiger les activités concernées
et pour chacune le processus de travail et les compétences associées Définir les critères d'évaluation de transfert pour chaque activité
Exercices et application pratique sur une fonction choisie

Formaliser la formation

Les principes d'une bonne communication
Les objectifs d'une formation
Les étapes d'une formation : explications, mises en situations, progression et évaluation Construire une séquence pédagogique
Application pratique personnalisée pour chaque participant Gérer les situations difficiles

Les clés du succès

Synthèse des éléments clés pour réussir une passation dynamique de poste.

 

Public visé

Managers, équipes RH 

Prérequis

Aucun

Méthodes pédagogiques

Participation inter- active des stagiaires.
Alternance théorie/pratique. Dynamique de groupe. 

Modalités d'évaluation

Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.

Sanction visée

Une attestation de formation sera envoyée post formation.

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