Nous utilisons des cookies pour vous fournir l'ensemble de nos services, notamment la recherche et les alertes. En acceptant, vous consentez à notre utilisation de ces cookies.
Choisir mes préférences
Sécuriser les savoirs dans l'entreprise grâce à l'accompagnement de leurs transmissions
Intégrer des compétences dans l'entreprise par l'accompagnement efficace d'un nouvel arrivant
Fidéliser les potentiels par une gestion adaptée de leur incorporation dans l'entreprise
Pourquoi organiser un transfert de compétences ?
Les différentes situations et les acteurs
Les typologies de compétences : les savoirs, savoir faire, savoir-faire relationnels, savoirs cognitifs...
Identifier les emplois et compétences sensibles ou stratégiques
Rédiger les activités concernées
et pour chacune le processus de travail et les compétences associées Définir les critères d'évaluation de transfert pour chaque activité
Exercices et application pratique sur une fonction choisie
Les principes d'une bonne communication
Les objectifs d'une formation
Les étapes d'une formation : explications, mises en situations, progression et évaluation Construire une séquence pédagogique
Application pratique personnalisée pour chaque participant Gérer les situations difficiles
Synthèse des éléments clés pour réussir une passation dynamique de poste.
Managers, équipes RH
Aucun
Participation inter- active des stagiaires.
Alternance théorie/pratique. Dynamique de groupe.
Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.
Une attestation de formation sera envoyée post formation.
Choisissez une date pour pouvoir réserver !
Voir plus
Infos
Trouver le bon CACESComprendre l'habilitation éléctriqueMentions légalesConditions d'utilisationNous utilisons des cookies pour vous fournir l'ensemble de nos services, notamment la recherche et les alertes. En acceptant, vous consentez à notre utilisation de ces cookies.
Choisir mes préférences