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  1. Accueil
  2. Pilotage de l'entreprise
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Champion lean six sigma

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Objectifs
Programme

Assurer la promotion et le déploiement de la démarche Lean Six Sigma dans votre organisation, y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN. 

Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?
✓ Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
✓ Exemples de problématiques


La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma
✓ Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d’amélioration de la performance (exemple PDCA)


Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma
✓ Présentation des acteurs, de leurs rôles et de leurs compétences attendues


Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l’Entreprise

✓ Présentation des activités nécessaires au déploiement


Plan de Communication de la démarche Lean Six Sigma
✓ Pourquoi un plan de communication ?
✓ Les partenaires et parties intéressées
✓ Contenu du plan de communication
✓ Méthodes de communication


Identifier les coûts de la démarche Lean Six Sigma

✓ Impacts pour l’Entreprise
✓ Améliorations attendues
✓ Les différents types de gain
✓ Réductions de coûts réelles vs potentielles
✓ Exemple de calcul de coût


Jour2
La Méthode DMAIC
Présentation globale de la méthode DMAIC

▪ Méthode d’amélioration de la performance et de réduction de la variabilité
▪ Approche globale de la méthode (De Définir à Contrôler)
▪ Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE –
ANALYZE – IMPROVE –CONTROL)


DMAIC : La Phase DEFINE – DéfinirUn préalable : comment choisir le bon projet

Présentation de la méthode DMAIC
▪ La matrice de sélection
▪ L’AMDEC (Analyse des Modes de
Défaillances de leurs Effets et de leur criticité)


Élaboration de la charte Projet
▪ Impact business
▪ Cartographie et périmètre du projet : 5M et SIPOC
▪ Indicateurs quantifiés
▪ Choix des acteurs et établissement du planning : RACI


Introduction à La démarche LEAN
Présentation de la démarche LEAN

▪ L’orientation client
▪ La valeur et le flux de valeur
▪ La réduction des coûts
▪ L’amélioration continue


Etude de cas Champion
▪ Présentation de l’étude de cas
▪ Élaboration de la charte projet
Pérennisation de la Démarche Six
Sigma dans l’Entreprise

Public visé

Manager impliqué ou désirant s’impliquer dans la démarche d’amélioration continue de l’entreprise

Prérequis

Aucun

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active mêlant exposés, exercices et applications pratiques 

Modalités d'évaluation

Formulaire d'autoévaluation en amont et aval de la formation, exercices pratiques de fin de séquences pédagogiques, questionnaires d’évaluation à chaud et à froid.
 

Autres formations disponibles :
Prochaines sessions disponibles :05 déc.05 déc.02 janv.29 janv.
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Prochaines sessions disponibles :10 déc.10 déc.23 janv.20 févr.
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Prochaines sessions disponibles :16 déc.
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Prochaines sessions disponibles :17 déc.06 janv.19 févr.04 avr.
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Prochaines sessions disponibles :17 déc.10 janv.25 févr.10 avr.
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