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Assurer la promotion et le déploiement de la démarche Lean Six Sigma dans votre organisation, y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.
Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?
✓ Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
✓ Exemples de problématiques
La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma
✓ Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d’amélioration de la performance (exemple PDCA)
Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma
✓ Présentation des acteurs, de leurs rôles et de leurs compétences attendues
Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l’Entreprise
✓ Présentation des activités nécessaires au déploiement
Plan de Communication de la démarche Lean Six Sigma
✓ Pourquoi un plan de communication ?
✓ Les partenaires et parties intéressées
✓ Contenu du plan de communication
✓ Méthodes de communication
Identifier les coûts de la démarche Lean Six Sigma
✓ Impacts pour l’Entreprise
✓ Améliorations attendues
✓ Les différents types de gain
✓ Réductions de coûts réelles vs potentielles
✓ Exemple de calcul de coût
Jour2
La Méthode DMAIC
Présentation globale de la méthode DMAIC
▪ Méthode d’amélioration de la performance et de réduction de la variabilité
▪ Approche globale de la méthode (De Définir à Contrôler)
▪ Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE –
ANALYZE – IMPROVE –CONTROL)
DMAIC : La Phase DEFINE – DéfinirUn préalable : comment choisir le bon projet
Présentation de la méthode DMAIC
▪ La matrice de sélection
▪ L’AMDEC (Analyse des Modes de
Défaillances de leurs Effets et de leur criticité)
Élaboration de la charte Projet
▪ Impact business
▪ Cartographie et périmètre du projet : 5M et SIPOC
▪ Indicateurs quantifiés
▪ Choix des acteurs et établissement du planning : RACI
Introduction à La démarche LEAN
Présentation de la démarche LEAN
▪ L’orientation client
▪ La valeur et le flux de valeur
▪ La réduction des coûts
▪ L’amélioration continue
Etude de cas Champion
▪ Présentation de l’étude de cas
▪ Élaboration de la charte projet
Pérennisation de la Démarche Six
Sigma dans l’Entreprise
Manager impliqué ou désirant s’impliquer dans la démarche d’amélioration continue de l’entreprise
Aucun
Pédagogie active mêlant exposés, exercices et applications pratiques
Formulaire d'autoévaluation en amont et aval de la formation, exercices pratiques de fin de séquences pédagogiques, questionnaires d’évaluation à chaud et à froid.
Voir plus
Infos
Trouver le bon CACESComprendre l'habilitation éléctriqueMentions légalesConditions d'utilisationNous utilisons des cookies pour vous fournir l'ensemble de nos services, notamment la recherche et les alertes. En acceptant, vous consentez à notre utilisation de ces cookies.
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