Les fondamentaux de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Mesurer l'importance de la démarche de la GEPP
• Préciser le cadre réglementaire de la GEPP
• Etablir un état des lieux de l'existant
• Concevoir les référentiels métiers et compétences clés
• Construire le plan d'actions correspondant à vos objectifs
• Communiquer sur la démarche pour impliquer les parties prenantes
• Développer les compétences évaluées
• Utiliser les outils RH disponibles dans le cadre de la GEPP.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Définir la GEPP et son cadre réglementaire pour en comprendre ses enjeux

• La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
• Vocabulaire et concepts des emplois et des compétences
• Le cadre réglementaire de la GEPP
• Loi sur le dialogue social et la diversité

Identifier les étapes préalables de la GEPP pour établir un plan d'actions

• L'analyse stratégique (grille de diagnostic)
• L'état des lieux : une analyse qualitative et quantitative
• Les perspectives d'évolution des métiers
• Les aides extérieures possibles (OPCO, observatoires, consultants, PCRH...)
• Le référentiel métier
• Le référentiel des compétences clés
• La notion de compétences (les soft skills et hard skills)
• Les fiches Emplois
• L'identification des objectifs
• Le plan d'actions et ses indicateurs

Mettre en oeuvre la GEPP pour atteindre les objectifs fixés

• Check-list d'actions GEPP tenant compte du cadre réglementaire défini précédemment
• Objectifs et plan d'action
• Communiquer efficacement sur la démarche
• Impliquer les parties prenantes
• Les leviers de communication par type d'acteurs
• Plan de communication

Utiliser les outils et les bonnes pratiques pour gérer efficacement la démarche GEPP

• La politique de recrutement
• La marque employeur, la QVT et la RSE, les partenaires extérieurs
• Les dispositifs d'évaluation
• Les dispositifs de formation
• Le salarié, acteur de son employabilité
• Le plan de développement des compétences
• La mobilité interne et la gestion des carrières
• L'intégration des salariés
• Le turn over
• La fidélisation des salariés
• Les entretiens annuels d'activité
• L'entretien professionnel

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement : alternance de cas opérationnels et d'entraînements basés sur les expériences
• Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation pratique
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing et analyse de pratique
• Plan d'actions : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud