RH en ESN - Développer sa marque employeur pour fidéliser et recruter

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Analyser l'impact de la marque employeur sur la fidélisation et le recrutement
• Evaluer l'image de marque employeur actuelle de l'entreprise
• Identifier les forces et les faiblesses de la marque RH existante
• Concevoir une stratégie pour développer l'image de la marque RH
• Elaborer des messages clés pour communiquer efficacement sur la marque employeur
• Planifier et exécuter des activités de communication pour renforcer la marque employeur
• Evaluer l'efficacité des initiatives de développement de la marque employeur
• Mettre en oeuvre des mesures correctives pour améliorer la marque RH
• Collaborer avec différentes parties prenantes pour promouvoir la marque employeur
• Former le personnel sur les valeurs et la culture de l'entreprise pour renforcer la marque employeur.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Comprendre le concept de la marque employeur

• Identifier les éléments constitutifs de la marque employeur
• Comprendre les enjeux : recruter, fidéliser, motiver
• Appréhender les facteurs qui influent les réputations
• Comprendre les nouvelles relations entre salariés et entreprises

Etablir le bilan de l'image de marque employeur de l'entreprise

• Analyser les éléments caractéristiques propres à l'entreprise et à son environnement
• Connaître les attentes des différentes générations : millennials, X, babyboomers
• Évaluer sa présence et sa réputation sur les réseaux sociaux
• Analyser des exemples de stratégies de marque employeur

Développer l'image de la marque RH

• Définir l'image de marque en termes de management, de valeurs et d'éthique
• Définir votre offre employeur
• Formaliser l'offre sous forme de "promesses" et d'engagements factuels
• Faire vivre sa marque employeur sur le Web
• Soigner sa e-réputation

Communiquer sur sa marque employeur

• Définir le public à investir en interne et en externe
• Concevoir des actions et des moyens RH pour fidéliser en interne
• Utiliser le digital pour attirer les talents externes
• Utiliser la marque personnelle de la direction pour valoriser la marque employeur
• Faire des collaborateurs des ambassadeurs de la marque employeur

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement
• Analyse de scénarii
• Etude de cas
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son Plan d'Action Personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud