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Les risques achats en matière d’approvisionnement

Les risques achats en matière d’approvisionnement

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Objectifs
Programme
  • Identifier les évènements conjoncturels susceptibles de provoquer un risque d’approvisionnement
  • Identifier les différents risques spécifiques liés à l’approvisionnement
  • Appliquer les bonnes pratiques opérationnelles

Introduction

  • Identification des évènements conjoncturels susceptibles de provoquer un risque d’approvisionnement
  • Identification des différents risques spécifiques liés à l’approvisionnement

 

Risque lié à une anticipation approximative de l’évolution des prix ou plus génériquement, de la difficulté / quasi-impossibilité de pouvoir envisager cette évolution : le sourçing auprès des fournisseurs, les points clés de la programmation en amont, les outils juridiques dédiés pour contrer cet aléa, les clauses de « ré examen » et de sauvegarde à intégrer dans le contrat

  • Description du risque et de son impact
  • Les solutions et réponses à y apporter

 

Risque lié à une demande apparemment/objectivement excessive du titulaire : l’analyse des justifications apportées par l’entreprise, la différenciation de la problématique liée à la pénurie de matériaux au regard d’autres circonstances non indemnisables

  • Description du risque et de son impact
  • Les solutions et réponses à y apporter

 

Risque pesant sur la continuité du service public et le respect des délais : la distinction de  « l’urgence d’objective » et de « l’imprévoyance des fournisseurs », les hypothèses de prolongation et/ou d’optimisation des délais (outils dédiés et conséquences sur le marché), la possibilité d’une « résiliation provisoire », le recours au « SAD » (Système d’Acquisition Dynamique)

  • Description du risque et de son impact
  • Les solutions et réponses à y apporter

 

« Risque entreprise » en cas de procédure collective : la (les) réaction(s) à tenir dans l’hypothèse d’un redressement ou d’une liquidation judiciaire du titulaire, les procédures adéquates pour le remplacement du titulaire défaillant

  • Description du risque et de son impact
  • Les solutions et réponses à y apporter

 

Public visé
  • Acheteur, rédacteur, instructeur ou gestionnaire de contrats/marchés, assistant achats ou aide-acheteur, responsable achats ou marchés, directeur des achats, directeur de la commande publique
  • Services opérationnels : agent des services fonctionnels ou techniques des administrations (en charge de la passation et de l’exécution des marchés), chef de projets
Prérequis
Connaissance des principes généraux des marchés publics et du processus achat

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