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Appréhender le management situationnel

Appréhender le management situationnel

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Objectifs
Programme
  • Appréhender les outils du management d'équipe de manière à fédérer et faciliter la communication, l'efficacité, et la cohérence des actions
  • Appréhender les outils annexes de la communication managériale vers l'équipe de manière à être plus efficace dans l'accompagnement des équipes autour des activités et mieux cadrer l'évaluation et les décisions
  • Appréhender les outils de base du management situationnel de manière à harmoniser son management à l'autonomie de son collaborateur

Introduction au management situationnel 

  • Panorama des schémas organisationnels et des styles de management
  • Définition du management situationnel (Herset et Blanchard / Paterson)

Manager les situations du quotidien avec cohérence

  • Description des 4 styles de management en situation (directif, persuasif, participatif, délégatif)
  • Mise au point sur l'identité managériale et définition de l'autonomie
  • Les 4 modes d'autonomie. Comment évoluer et faire évoluer l'autonomie ?
  • Diagnostiquer la motivation. Motiver et rendre cohérente une équipe, le profil de motivation selon Hunt.
  • La Délégation : Pratiquer les 5 étapes de la délégation, mettre en place l'évaluation

Appréhender le rôle et le statut du manager situationnel

  • Harmoniser ses décisions, la prise de décision et le collaborateur. Gérer le style choisi
  • Connaître les stades d'évolution du manager leader
  • Mise au point sur le négociable et le non négociable
  • Identification de la Référence interne et aide au repositionnement en Référence externe

Manager une équipe et gérer ses dysfonctionnements

  • Définition d'une équipe
  • Différents types de maturité d'une équipe
  • Animer une équipe
  • Analyse des différents acteurs stratégiques et le leadership
  • Appréhender les notions de Leadership positif et négatif
  • Gérer l'électron libre
  • Comprendre la notion de triangle dramatique

Gérer les relations de management individuelles

  • Suivi des actions et définition des objectifs à l'équipe
  • Recadrer un objectif, recadrer un collaborateur, la remontrance (l'entretien de recadrage)

Pratiquer le Reporting en conduite de réunion d'équipe

  • Mettre en place une réunion informative
  • Mettre en place une réunion évaluative
Public visé

Tous managers

Prérequis

Il est nécessaire d'occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu pour suivre la formation management situationnel

Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques et pratiques
  • Réflexions de groupe guidées par l'animateur
  • Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques
  • Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe
  • Apports d'Analyse Transactionnelle et de P.N.L.
  • Support de cours formation management situationnel

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