Manager les seniors

• Comprendre les spécificités des collaborateurs seniors en entreprise
• Identifier les leviers de motivation pour valoriser et engager les collaborateurs seniors
• Adapter leur style de management pour répondre aux attentes et besoins des seniors
• Gérer les conflits intergénérationnels et favoriser une collaboration harmonieuse entre équipes

Identifier les caractéristiques des collaborateurs seniors

• Définir et cadrer la notion de "seniors" en entreprise
• Dépasser les préjugés en confrontant stéréotypes et réalités
• Identifier les besoins et attentes des seniors en matière de stabilité, reconnaissance et épanouissement

Mobiliser les leviers de motivation spécifiques

• Reconnaître et valoriser les compétences et l’expérience des seniors
• Concevoir un plan de carrière et des perspectives adaptés
• Trouver l’équilibre entre autonomie et accompagnement

Adopter des styles de management adaptés aux seniors

• Mettre en place des approches participatives et valorisantes
• Analyser son style de management et l’adapter aux collaborateurs seniors
• Utiliser des techniques et outils pour une communication efficace

Développer un leadership intergénérationnel

• Sensibiliser aux différences générationnelles
• Créer une dynamique d’équipe inclusive et collaborative

Gérer les tensions intergénérationnelles

• Identifier les sources potentielles de conflit
• Appliquer des techniques de résolution de conflits adaptées
• Favoriser la cohésion intergénérationnelle

Structurer la transmission des compétences et le mentoring inversé

• Mettre en place des outils et pratiques pour organiser la transmission des savoirs
• Définir le rôle du senior dans le mentoring et le coaching
• Intégrer les jeunes générations dans cette démarche