Manager par la confiance

• Comprendre les fondements théoriques et pratiques du management par la confiance
• Développer des techniques concrètes pour établir, renforcer et maintenir un climat de confiance au sein de leurs équipes
• Identifier et surmonter les obstacles à la confiance, qu'ils soient personnels, interpersonnels ou organisationnels

Définir la confiance dans le cadre managérial : présentation des concepts clés

• Comprendre les dimensions de la confiance : interpersonnelle, organisationnelle et individuelle
• Identifier les caractéristiques d’un environnement de confiance au travail
• Discussion autour des bénéfices et des limites du management par la confiance
• Échanges collectifs autour d’exemples concrets

Les principes d’un management authentique et bienveillant

• Définir le management authentique : transparence, intégrité, et écoute active
• Explorer les principes de la communication bienveillante
• Techniques pour favoriser l'écoute active et la transparence dans la relation avec ses collaborateurs
• Ateliers collaboratifs : auto-diagnostic de son style de management et de son niveau de confiance au sein de son équipe

Mises en situation et cas pratiques : bâtir une relation de confiance avec ses collaborateurs

• Simulation de cas concrets : comment instaurer la confiance dans des situations managériales complexes
• Analyse de cas d'échec et de réussite dans le développement de la confiance
• Feedback des participants et échanges collectifs sur les bonnes pratiques à mettre en place

Identifier les freins à la confiance dans le management

• Identification des principaux freins à la confiance : micro-management, manque de transparence, peur de déléguer
• Les impacts négatifs de ces freins sur la performance et la motivation des équipes

Développer des stratégies pour lever les obstacles à la confiance

• Stratégies pour renforcer la transparence et la responsabilité dans les équipes
• Techniques de délégation efficace et responsabilisation des collaborateurs
• Ateliers pratiques : analyse de situations réelles et proposition de solutions pour renforcer la confiance

Instaurer de la confiance dans la délégation et la responsabilisation des collaborateurs

• L’importance de la délégation dans le management par la confiance
• Comment responsabiliser ses collaborateurs tout en leur accordant une autonomie contrôlée