Formation Gestion de projets

Des formats pensés pour les réalités terrain

Former en entreprise, c’est souvent jongler avec les plannings, les priorités opérationnelles et les contraintes budgétaires. Les formations référencées sur oùFormer sont conçues pour s’intégrer dans votre organisation sans désorganiser votre activité.

Que vous cherchiez à former une personne ou une équipe entière, en présentiel ou à distance, sur quelques jours ou en modules progressifs, vous trouverez un format adapté.

Présentiel, distanciel ou hybride

Besoin d’une dynamique collective ? Le présentiel favorise l’échange, les ateliers et les déclics rapides. Vous visez l’efficacité sans bouger de vos bureaux ? Le distanciel en visioconférence offre toute l’interactivité d’une vraie session, sans les frais de déplacement.

Et si le timing est votre principal obstacle, les parcours e-learning ou blended learning vous permettent d’avancer à votre rythme, tout en gardant un lien avec le formateur. Vous choisissez la modalité, nous vous donnons les moyens de la réussir.

Des durées ajustées à vos besoins opérationnels

Un outil à prendre en main ? Une méthode à intégrer ? Une posture à faire évoluer ? Certaines formations se déroulent en une à deux journées, pour un impact rapide. D’autres s’étalent sur plusieurs jours, pour aller au fond des choses, travailler sur des cas concrets, et garantir une mise en pratique durable.

Et pour celles qui préparent à une certification, le parcours est souvent modulable, en plusieurs temps, pour laisser vos équipes apprendre sans lâcher leur quotidien.

Intra ou inter-entreprise : adaptez le format à votre organisation

Vous voulez créer une culture projet commune en interne ? Optez pour une formation en intra, personnalisée selon vos projets, vos outils, votre environnement. Vous préférez ouvrir vos équipes à d’autres pratiques ? L’inter-entreprise favorise la prise de recul, les échanges intersectoriels et l’élargissement des perspectives.

Et si vous avez des besoins très spécifiques, vous pouvez même co-construire un parcours sur mesure avec l’organisme de formation. C’est vous qui fixez le cadre, le contenu et le tempo.

FAQ - Formation gestion de projets : toutes vos questions, nos réponses

Vous avez un doute ? On vous éclaire.
Formats, profils, outils, financement : on répond aux questions que vous vous posez avant de former vos équipes.

Quelle est la durée idéale pour une formation en gestion de projets ?

La durée dépend de vos objectifs et du niveau de compétence de vos équipes.

Les formations courtes (1 à 2 jours) sont adaptées pour des besoins ponctuels ou des modules d’introduction. Les formations plus approfondies (3 à 5 jours) permettent de travailler sur des cas pratiques, d’acquérir des compétences transverses et de renforcer les bonnes pratiques. Si vous souhaitez une certification, la formation peut durer plusieurs semaines, selon le programme.

Est-ce que ces formations s’adressent aux équipes qui ne sont pas des chefs de projet ?

Oui, ces formations sont adaptées à tous les profils impliqués dans des projets, qu'ils soient chefs de projet ou non.

Les formations en gestion de projets ne se limitent pas aux seuls chefs de projet. De nombreux collaborateurs participent à la réussite des projets (coordination, communication, suivi), et ces formations leur permettent de comprendre les enjeux, d’acquérir des outils pratiques et de mieux collaborer avec les équipes projet.

Quelles sont les certifications disponibles dans le domaine de la gestion de projets ?

Les certifications les plus courantes sont :

• CSPO (Certified Scrum Product Owner) pour les experts Agile et Scrum
• PMP (Project Management Professional) pour les chefs de projet senior
• Prince2 pour une approche structurée de gestion de projet

Ces certifications sont reconnues à l'international et permettent de valoriser votre expertise en gestion de projets.

Quelle est la différence entre les formations en gestion de projets classiques et les formations en gestion de projets agiles ?

Les formations classiques suivent un cadre structuré avec des phases linéaires et des processus définis, tandis que l’Agile repose sur des itérations et une collaboration continue.

Les formations classiques conviennent à des projets avec un périmètre clair et des ressources fixes. En revanche, les formations Agile s'adaptent mieux aux projets dynamiques, évolutifs et itératifs, comme ceux rencontrés dans le développement logiciel ou la gestion de produits.

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