Piloter un projet stratégique de transformation écologique et sociétale

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Analyser les enjeux de la transformation écologique pour votre entreprise afin d'établir une feuille de route stratégique
• Réaliser un diagnostic approfondi des impacts environnementaux des activités de votre entreprise
• Concevoir des solutions d'optimisation en analysant les écarts et les objectifs fixés
• Evaluer les pratiques en matière d'inclusion et de diversité à l'aune des dispositifs réglementaires RSE
• Mettre en oeuvre des indicateurs de performance pour mesurer les progrès réalisés.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Analyser le concept RSE

• Identifier l'importance de la RSE dans le contexte actuel
• Outil : les concepts clés de la RSE
• Action : analyse des étapes déjà intégrées dans l'entreprise
• Comprendre le développement durable
• Outils : principes du développement durable et intégration des trois piliers
• Action : identification des opportunités durables en entreprise connue

Diagnostiquer l'impact environnemental

• Décrypter les enjeux écologiques de l'entreprise
• Outil : veille réglementaire
• Action : identification des enjeux écologiques spécifiques à une entreprise fictive
• Evaluer l'empreinte environnementale de l'organisation
  • Outil : méthodologies d'évaluation de l'empreinte environnementale
  • Action : mini-diagnostic sur un cas pratique

Elaborer une feuille de route RSE

• Définir des objectifs de développement durable
• Outil : identification des enjeux et des priorités
• Action : définition de nos enjeux d'entreprise ou de service
• Optimiser les processus en place
• Outil : la feuille de route
• Action : création d'une feuille de route pour une entreprise fictive

Concevoir des actions d'amélioration

• Appliquer des actions préventives au quotidien
• Outil : modèle de la spirale dynamique
• Action : exploration des valeurs personnelles et actions préventives
• Elaborer des actions d'amélioration
• Outil : identification des écarts et opportunités d'amélioration
• Action : planification d'actions d'amélioration pour un cas pratique

Intégrer l'inclusion et la diversité

• Analyse des pratiques d'inclusion et de diversité
• Outil : la réglementation à l'inclusion et la diversité
• Action : analyse des dispositifs existants dans l'entreprise
• Mise en place de la charte de la diversité
• Outils : obligations, fonctionnement et avantages de la charte
• Action : jeu de rôle "la réunion d'entreprise diversifiée"

Suivre les améliorations

• Définir les indicateurs et processus de suivi pour l'inclusion et la diversité
• Outil : cadre de l'indice de diversité et d'inclusion
• Action : jeu de rôle sur le cadre de l'indice sur le groupe de stagiaires
• Définir les indicateurs pour mesurer le processus de suivi RSE
• Outil : plateforme collaborative Ecovadis
• Action : regarder cette plateforme ensemble

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement
• Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option, hors inscription via le CPF)

• Prévoir l'achat de la certification en supplément (ne concerne pas les inscriptions via le CPF pour lesquelles la certification est incluse)
• L'examen a lieu à la fin de la formation en présentiel ou à distance, et comprend un cas d'entreprise réel ou fictif, dans lequel le candidat :
• Conçoit un projet d'étude de transformation écologique d'une organisation
• Conçoit un projet d'étude de transformation et de développement d'un engagement sociétal d'une organisation
• Conçoit un projet d'étude de transformation numérique d'une organisation, selon une méthodologie d'implémentation stratégique et tenant compte des enjeux de développement durable de l'entreprise