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Management de projet

Management de projet

Qualiopi
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Objectifs
Programme
  • Comprendre la conception d'un projet de la naissance du projet à sa "livraison"
  • Identifier les incontournables de la réussite en appliquant les techniques de management de projet
  • Maîtriser la méthodologie de la gestion de projet de bout en bout

Introduction au management de projet : Comprendre le cadre 

  • Prendre connaissance des principes fondamentaux du management de projet
  • Mieux comprendre les dimensions Gestion et Management
  • Une méthode en 4 étapes : Le montage du projet, la préparation du projet, le suivi et clôture du projet

Savoir définir et organiser le montage des projets initiés 

  • Définir les objectifs, enjeux, et périmètre du projet
  • Constitution de l'équipe et définition des rôles de chacun
  • Identifier le rôle des structures de concertation 
    • Le comité de pilotage
    • Le comité de conduite du changement
    • L'équipe projet
    • Le groupe de travail utilisateurs
  • Focus sur les étapes de l'évaluation des risques
  • Mise au point sur le choix des intervenants externes
  • Planification et estimation des charges : Définition des grandes étapes
  • Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
  • Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement

Organiser efficacement la préparation des étapes du projet

  • Réalisation d'une planification détaillée et décomposition par étape
  • Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)
  • Appréhender la nécessité d'assurer une communication par étape
  • Assurer le suivi des étapes et du projet de manière exhaustive 
    • Le suivi de projet et la maîtrise de l'avancement : Piloter, anticiper, maîtriser
    • Le suivi du chef de projet : Méthodologie et outils de suivi
    • La communication du suivi sur les résultats
    • Le suivi du directeur de projet
    • Le suivi budgétaire
    • Management de l'équipe de projet: La dimension humaine
    • Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l'acceptation du projet

Clôture et évaluation du projet : appréhender les dernières étapes 

  • La réception utilisateurs : les essais et les tests
  • Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive
  • Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet, check-lists et documents de synthèse
  • Réunion de clôture et communication de fin
Public visé

Notre formation en management de projet s'adresse à tout manager devant assurer efficacement la gestion d'un projet, aux responsables et cadres en charge d'une équipe et aux managers commerciaux

Prérequis

Il est recommandé d'occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu, pour suivre la formation management de projet

Méthodes pédagogiques
  • Apport de concept et utilisation de grilles pour connaître son type de management
  • Illustration de points forts et faibles
  • Apports théoriques et pratiques
  • Exercices pratiques
  • Support de cours formation management de projet

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