Open innovation : créer grâce au partage et à la collaboration

• Comprendre les enjeux liés à l’open innovation.
• S’approprier les concepts clés, les outils et les leviers de l’open innovation.
• Encadrer un process d’open innovation et savoir l’exploiter au profit de sa stratégie.

Modules distanciels 

• E-quiz en amont/aval de la formation.
• Quels nouveaux modèles d'innovation pour un monde digital.

Appréhender les enjeux de l’open innovation

• Comprendre les modèles outside-in et inside-out : crowdsourcing, research joint-ventures, clusters…
• Analyser la source de l’open innovation : le nouveau rapport de force entre entreprises, fournisseurs et écosystème.
• Confiance, flexibilité, écoute : connaître les prérequis de l’open innovation.
• Améliorer ses innovations, trouver des solutions inédites, consolider un écosystème fidèle : identifier les principaux bénéfices de l’open innovation.
• Atelier : à partir d’exemples, analyser des modèles d’open innovation mis en place et leurs clés de succès.

Encadrer la démarche d’open innovation

• Propriété intellectuelle : prendre les précautions nécessaires.
• Établir des accords de confidentialité pour favoriser l’échange d’idées.
• Mener la phase de négociation.
• Contractualiser le process d’open innovation.
• Atelier : les relations grands groupes-startups ou la modélisation des partenariats et des modèles de revenue sharing.

Déployer un processus d’open innovation

• Clarifier le besoin stratégique déclencheur de la démarche open innovation.
• Analyser les compétences et ressources de sa société pour trouver les profils complémentaires.
• Sourcing : prospecter efficacement de nouveaux partenaires pour son projet d’open innovation.
• Fonctionnement agile : savoir saisir chaque opportunité et exploiter chaque idée.
• Pérenniser la démarche d’open innovation avec une communication externe positive, engageante et stimulante.
• Atelier : collaborer avec les startups.

Acculturer ses collaborateurs à l’open innovation

• Empathie, écoute, enthousiasme : devenir facilitateur des interfaces.
• Mode projet, esprit collaboratif, droit à l’erreur… : faire évoluer la culture interne pour réussir son projet d’open innovation.
• Développer de nouveaux process simplifiés pour booster les initiatives issues de l’open innovation.
• Dynamique vertueuse : valoriser les résultats de l’open innovation.
• Atelier : développer un recueil de bonnes pratiques de matchmaking.

Concrétiser les idées issues de l’open innovation : relever le défi opérationnel

• Benchmark de réalisations issues de l’open innovation.
• Réaliser des pilotes ou Proof of Concept (POC) sur lesquels capitaliser.
• Encadrer le go to market afin de prouver la valeur de la solution du process d’open innovation.
• Accompagner le passage à l’échelle : ressources, investissements, modes de collaboration…
• Atelier : pertinence et contraintes de l’intégration totale.
• Créer une équipe dédiée.
• Définir le budget à allouer.