Management féminin

• Apprivoiser les idées reçues sur la différence de genre dans la capacité à diriger
• Sortir du schéma d'opposition de genre
• Trouver ses propres leviers pour développer son impact de manager
• Lever les freins à leur mise en oeuvre
• Affirmer son style, faire de sa différence une force

Qu'est-ce que le leadership ?

• Leader vs. Manager : points communs et différences
• Rechercher la légitimité du leader : charisme, expertise, histoire, force, performance.
• Évaluer et différencier l'impact de chacune de ces légitimités

Identifier le leadership au féminin : les différents points de vue

• Ce que les collaborateurs (ou les pairs) attendent d'un leader féminin
• Ce que chacun des participants imaginent d'un leader féminin
• Analyse des idées reçues

Zoom sur des profils des femmes leader

• Identifier des femmes leader
• Analyse des composantes de leur leadership
• Panorama des différentes typologies

Connaître les pièges du leadership au féminin

• Identifier l'effet Pygmalion (se comporter selon un attendu)
• Repérer le syndrome « Reine de la ruche » (la position unique)
• Refuser la dictature de la performance (La punition pour succès)
• Trouver le bon équilibre professionnel/familial (the « Work-lifebalance »)
• Savoir répondre à la question : « Qui va garder les enfants ? »
• Analyser le syndrome du corset invisible
• S'autoriser à devenir leader

Pouvoir changer son rapport à l'autorité et au pouvoir

• Exercer le pouvoir juste (en finir avec le pouvoir « sur »)
• « Manageuse » : développer le juste style : ni tout contrôler, ni tout laisser faire
• Pour éviter le jugement « se mettre en fonction et non en personne »

Panorama des qualités que l'on apprécie chez les femmes dans la posture de leader

• Pouvoir sortir du schéma de l'affectif contraignant (victime bourreau, sauveur) pour gagner en confort et en efficacité
• Pratiquer l'écoute active (reformulation & questionnement). Les limites de la compassion pour les autres

Développer des comportements pour renforcer le style que l'on souhaite mettre en oeuvre

• Comparer ses propres qualités/caractéristiques avec les compétences que l'on pense nécessaires aux leaders
• Développer son leadership sans agressivité : savoir s'affirmer sereinement
• Oser s'exprimer et oser demander
• Connaître les deux phases (préventive et expositive) pour savoir dire « non » en tout assertivité
• Savoir faire un retour (feed-back) : recadrage ou félicitation
• Travailler son écoute active : sans se laisser déborder

Développer le self-branding au féminin : pour que la femme ne soit pas un homme invisible

• Communiquer sur soi, construire son image : le story-telling
• Savoir se vendre et oser la différence