Détecter les potentiels "managériaux" parmi les membres de vos équipes

Savoir déceler les signes révélateurs des capacités à prendre des responsabilités
Préparer au mieux l'évolution interne des collaborateurs

Positionnement de la démarche

Issue du développement de l'entreprise ?
Nouvelle organisation ? Création de postes ?
Remplacements dans une organisation stable ?
Prise de responsabilités dans la même activité
Politique de promotion et d'évolution interne ?
A court ou moyen terme, déclarée ouverte ou non

Interrogations

Quels sont les « signes » révélateurs des capacités de prise en responsabilité d'une équipe
Qu'est-il demandé aux managers ?
Contexte, organisation, attentes, résultats attendus...

La capacité de faire un « saut personnel »

Réaliser un changement global
Manifester des changements personnels (attitudes, comportements, anciens collègues...)

Les composantes de l'adaptabilité

La réactivité, l'engagement et l'énergie
La compréhension et le bon sens

Le sens des responsabilités

Assumer pleinement son engagement dans son rôle, ses fonctions et ses missions
Etre dans l'état d'esprit de l'entreprise et porter les valeurs

Les composantes du discernement

Percevoir le contenu réel de son rôle
Décider, prendre des initiatives mesurées (part d'autonomie compatible avec le rôle)

La capacité à se faire respecter (autorité)

Par sa présence « effective » dans l'équipe, sa cohérence personnelle et la bienveillance
Se faire reconnaître par ses nouveaux pairs (dans les échanges inter services)

Qualité relationnelle et communication

Ecouter et s'exprimer avec respect
Être à la bonne distance

Approche de différentes « méthodologies »

Examiner l'histoire (éléments contenus dans les entretiens annuels...)
Tenir compte des « signes » montrés en situation
Examiner les nouvelles fonctions en détail
Classer par ordre d'importance les capacités attendues
Faire passer des tests sur des aspects clés, déterminants
Valider les orientations ou les choix
Recevoir en entretien

Les responsabilités des RH

Eviter toute erreur de sélection (hésiter c'est déjà un signe
Eviter les jalousies et les répercussions (légitimer les choix)
Préparer les personnes choisies (formations...)
Officialiser les nominations