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À l’issue de la formation, vous serez capable de :
Vous positionner clairement dans votre rôle de manager
Comprendre les attentes de votre hiérarchie, de vos collaborateurs et de votre environnement
Adopter une posture managériale juste et adaptée
Organiser concrètement vos 90 premiers jours pour réussir votre prise de fonction
Utiliser des outils simples et opérationnels pour structurer votre action managériale
Se positionner et clarifier son rôle
Les missions clés du manager
Transition d’expert à manager : comprendre ce que je dois changer
Posture managériale
Identifier les attentes de son environnement
Construire son plan de prise de poste et créer la dynamique d’équipe
Élaborer son plan 30-60-90 jours personnalisé
Créer la dynamique : organiser sa 1re réunion, clarifier le cadre
Poser les bases relationnelles : écoute, feedback, gestion des premiers signaux
faibles
Managers en prise de poste depuis moins de 12 mois
Futurs managers en cours de transition
Managers de proximité, encadrants intermédiaires
Il n'y a pas de prérequis spécifiques pour participer à la formation.
Alternance d’apports théoriques, d’exemples concrets, de questions, d’atelier
collaboratif
Activités interactives
Outils visuels
Ancrage par des engagements d’action
Des évaluations sous forme d’auto-évaluation, d'exercices de mise en application, et de quiz
sont pratiquées tout au long de la formation afin d'individualiser son contenu aux participants.
À l'issue de la formation, une évaluation sous forme de quizz permet de valider la bonne
acquisition des compétences clés liées aux objectifs pédagogiques.
Fiche "Missions du manager"
Test "Mon style managérial"
Carte mentale "Construire sa légitimité"
Matrice parties prenantes
Modèle de plan 30-60-90 jours
Réponse dans les 24h du contact.
Pour les participants en situation de handicap, merci de me contacter afin que je puisse mettre
en place des modalités d'accueil adaptées.
Une évaluation des compétences est réalisée en fin de formation et un certificat de réalisation est remis.
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