A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Reconnaître les enjeux et apports de l'IA dans la GEPP
• Cartographier les compétences et anticiper les évolutions métiers avec l'IA
• Construire une feuille de route pour intégrer l'IA à sa stratégie GEPP.

Mettre l'IA au service des RH et de la GEPP

Rappel des fondamentaux et étapes de la démarche GEPP 

• Définir les concepts métier, emploi et compétence
• Distinguer gestion des compétences, gestion par les compétences, GPEC, Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
• Analyser la stratégie de l'entreprise
• Identifier les besoins en ressources humaines : emplois, compétences
• Focus sur l'impact de l'IA sur l'emploi et les compétences : Upskilling et Reskilling

Identifier les besoins et les outils IA pour la GEPP

• Panorama des outils et plateformes d'IA pour la GEPP

Exemple de travaux pratique (à titre indicatif)

• Benchmark des solutions existantes et analyse : quel outil pour quel besoin dans mon organisation ?

Utiliser l'IA pour analyser l'existant : identifier les compétences disponibles

• Définir le périmètre de l'analyse : les emplois à cibler, les compétences à évaluer
• Construire une cartographie des métiers, un référentiel de compétences
• Connaître les outils individuels d'évaluation des compétences : entretien annuel, bilan des 6 ans, bilan de compétences, auto-évaluation...

Exemple de travaux pratique (à titre indicatif)

• Construction d'une cartographie métiers et d'un référentiel de compétences avec l'IA

Mobiliser et déployer les compétences vers les nouveaux besoins

• Se servir de l'IA pour travailler la gestion prédictive des emplois
• Mettre en place du tutorat, du reverse mentoring et devenir une organisation apprenante
• Recenser les alternatives au recrutement
• Mettre en place un dispositif de mobilité interne : charte de mobilité interne, bourse d'emplois, mesures pour favoriser les candidatures à la mobilité
• Mettre en adéquation gestion des compétences et formation : fixer les priorités et faire les bons choix

Exemples de travaux pratique (à titre indicatif)

• Utiliser l'IA pour effectuer une prévision des évolutions probables de postes et métiers
• Construction d'une note stratégique de présentation du plan de développement des compétences avec l'IA 

Elaborer sa feuille de route GEPP avec l'IA

• Analyser les étapes clés d'une GEPP réussie avec l'IA
• Définir ses indicateurs de suivi et d'impact
• Communiquer et engager les collaborateurs dans une GEPP avec l'IA

Exemples de travaux pratique (à titre indicatif)

• Atelier collaboratif : conception d'une feuille de route GEPP adaptée à son entreprise
• Présentation d'un projet GEPP IA à sa direction et ses collaborateurs

Respecter les bonnes pratiques et gouvernance de l'IA en GEPP

• Respecter les règles d'éthique liées à l'IA dans la gestion des compétences
• Partager des retours d'expérience sur des cas d'usages : bonnes pratiques et pièges à éviter

Exemples de travaux pratique (à titre indicatif)

• Etude de cas : intégration de l'IA dans la GEPP d'une entreprise innovante
• Atelier collectif : identification des risques et mise en place des garde-fous