Période de reconversion interne et externe

• Maîtriser et appliquer le nouveau droit à la reconversion (articles 11 à 13 ou équivalents)
• Faire de la reconversion un levier de pilotage en intégrant le dispositif dans sa stratégie GEPP (anciennement GPEC)
• Piloter le déploiement du dispositif sans risque juridique
• Identifier les outils d'accompagnement (formation, mentorat) nécessaires pour garantir le retour sur investissement et le succès de la reconversion du salarié

Les enjeux de la transition : leviers de performance et parties prenantes

• Comprendre les enjeux de la transition professionnelle dans les organisations
• Identifier les bénéfices pour les entreprises et les salariés
• Identifier les acteurs impliqués et leurs rôles
• Aux origines du dispositif : les fondements de la réforme gouvernementale
• Identifier les avantages et bénéfices de la transition pour les entreprises
• Les impacts sur les compétences et l’organisation du travail
• Les rôles des différents acteurs dans la mise en œuvre du dispositif

Piloter la GEPP : la reconversion comme boussole de la stratégie

• L’entretien professionnel : ce qui change et pourquoi
• La reconversion au service de la fidélisation des équipes et de la mutation des métiers
• Définir les indicateurs de pilotage de la GEPP
• Identifier la place de la reconversion dans le plan de développement des compétences

Prisme du cadre technique : choisir entre forces internes ou expertise externe

• Comprendre les différentes modalités d’accompagnement à la reconversion
• Identifier les dispositifs mobilisables en interne et en externe
• Savoir orienter les choix stratégiques en fonction des situations
• Assurer la mobilité interne dans des conditions optimales : mode opératoire et sécurisation
• Comprendre le contrat passerelle : la procédure de l’accompagnement externe
• Focus sur le co-investissement CPF : un engagement partagé
• Analyse des modalités d’accompagnement des parcours professionnels

Réalité du terrain : limites, vigilances et cas concret

• Identifier les freins et difficultés rencontrés dans la mise en œuvre des reconversions
• Anticiper les risques organisationnels et humains
• Réussir le dialogue social pour lever les freins au projet
• Anticiper les risques : déception, choix par défaut, coûts cachés