Comment éviter l'absentéisme et la démotivation ?

Rechercher les causes et trouver des solutions adaptées aux réalités d'aujourd'hui
Prendre connaissance des aspects légaux et juridiques liés à l'absentéisme
Revisiter son rôle de Manager pour percevoir les axes d'amélioration dans son contexte
Mettre en place un plan d'actions personnalisé

Les causes et le coût de l'absentéisme pour l'entreprise

Typologie des absences
Les arrêts de travail : maladies, accidents, maladies professionnelles
Les facteurs de démotivation
Le climat général et les exigences qualité, le contexte compétitif
Evaluation des coûts de l'absentéisme : 1 à 2% du PIB en France
Répercussion sur la performance globale de l'entreprise

Les aspects légaux et juridiques : les exigences

Définition de la santé par l'OMS – Les liens entre santé et bien être
Le Code du Travail et les Lois de modernisation
Responsabilités et obligations du chef d'entreprise en termes de santé
Les intervenants et leurs rôles : managers, médecin, RH, CHSCT, représentants du personnel
Les obligations concrètes de l'entreprise : les documents d'analyse et de suivi
L'ensemble des exigences : une quadrature du cercle ?

Examen des métiers et des tâches sur le site / dans l'entreprise

(pour ce diagnostic, il est sera intéressant que les stagiaires aient à disposition les données)
Taux d'absentéisme actuel et objectif à terme
Pénibilité, rythmes, fatigue et capacité d'attention
La sécurité et les risques, les protections et les pauses
Le respect des consignes de sécurité : outils et produits dangereux
Le respect du règlement interne et la formation

Regards sur les comportements individuels et collectifs

La singularité et les inégalités physiques et psychiques
Le stress vécu est une souffrance – Ses effets et la relaxation
Engagement, usure professionnelle et démotivation
Les ressorts de la motivation et la re-motivation
Le regard des autres et les tensions dans le groupe
Les comportements et états limites et la part de responsabilité personnelle

Les apports du Manager dans son rôle

Implication et présence dans l'équipe et l'observation globale
La détection des signes de mal être et de tensions internes dans l'équipe
L'animation équilibrée d'équipe et la communication, l'écoute de chacun(e)
Comment reconnaitre, valoriser, soutenir et encourager
Les décisions disciplinaires, les sanctions, les médiations
Le retour en poste : l'accueil et l'entretien de reprise
Les remontées au N+1 et son soutien
Mettre en place un plan d'actions d'amélioration personnelle
Les phases du processus de changement individuel
Tableaux de bord, indicateurs et analyse des données