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  1. Soutenir les salariés aidants de l'entreprise

Soutenir les salariés aidants de l'entreprise

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Objectifs
Programme
  • Comprendre la notion d’aidance.
  • Identifier les impacts de ce statut sur le salariés aidant, ses colégues et l’entreprise.
  • Réaliser des actions de soutien.
  • Maintenir une collaboration efficiente

Jour 1

ETRE AIDANT

  • Définir la notion d’aidance.
  • Identifier les différentes situations d’aidance (personnes vieillissantes, en situation de handicap, malades, parents, enfants…)
  • Explorer les besoins des aidants (psychologiques, organisationnels, financiers …).
  • Reconnaitre la spécificité de l’aidant salarié.
  • Décrypter ses propres représentations.

SITUER LE CADRE LEGISLATIF

  • La loi du 22 mai 20219 visant à favoriser la reconnaissance des proches aidants.
  • Le décret du 1er octobre 2020.
  • La loi du 24 décembre 2019 de financement de la sécurité sociale.
  • Les différents dispositifs légaux : le don de congés, le congés solidarité …

RECONNAITRE L’IMPACT PSYCHOLOGIQUE ET ORGANISATIONNEL

  • Comprendre la notion de charge émotionnelle.
  • Reconnaitre l’épuisement psychique et physique.
  • Anticiper les absences :
    – Sensibiliser les équipes.
    – Développer une communication transparente et claire.

Jour 2

DEVELOPPER UNE COLLABORATION EFFICIENTE

  • Les enjeux pour la salarié aidant :
    – Sortir de l’isolement en maintenant une activité professionnelle.
    – Se sentir reconnu professionnellement.
    – Poursuivre son évolution professionnelle.
  • Les enjeux pour l’entreprise:
    – Bénéficier des qualités organisationnelles et relationnelles des salariés aidants.
    – Participer à la reconnaissance du statut d’aidant.
    – Valoriser sa marque employeur.

METTRE EN PLACE DES ACTIONS DE SOUTIEN

  • Reconnaitre les signes de difficultés.
  • Anticiper des indicateurs permettant un accompagnement optimisé.
  • Adopter une posture d’écoute empathique.
  • Créer des espaces de paroles afin de cibler les réels besoins.
  • Réaliser des actions conciliant la vie professionnelle et personnelle, sans déstabiliser la vie de l’entreprise.
  • Adopter une approche flexible du travail (télétravail, horaires adaptées…).

À DISTANCE

  • Classes virtuelles
  • Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
  • Toute l’année
  • Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
  • Pour toute information complémentaire, nous contacter
Prérequis
  • Aucun
  • Méthodes pédagogiques
    Moyens pédagogiques
  • Formation opérationnelle alternant apports théoriques et
    exercices pratiques à chaque étape.
  • Exercice pratique : exemples de pratiques qualifiées de harcèlement en jurisprudence.
  • Jeux de rôle : travail sur les différents types d’entretien (écoute active/médiation).
  • Atelier partagé : travail en petits groupes sur la mise en place d’un plan de soutien des aidants dans l’entreprise.
  • Matériel pédagogique
  • Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
  • Modalités d'évaluation
  • Plan d’action individuel
  • Test de positionnement en entrée et en sortie de formation
  • Sanction visée
  • Attestation de fin de formation
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