Prévenir et gérer l’absentéisme

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

Analyser les causes d’absence et repérer les signaux faibles
Organiser le retour au travail du collaborateur dans le respect des obligations légales
Identifier et mettre en œuvre les leviers d’action adéquats

Adopter une posture proactive en s’associant avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise

Comprendre l’absentéisme en entreprise

L’absentéisme et le présentéisme : 2 situations pour une même problématique

Distinguer les motifs professionnels et/ou personnels d’absence

Examiner les conséquences de l’absentéisme sur le fonctionnement de l’entreprise et son climat social

Distinguer la responsabilité de l’employeur en matière de santé au travail

Repenser le rapport au travail pour prévenir les absences

Documenter les absences pour repérer les modèles répétitifs et agir efficacement :

- Identifier les indicateurs pertinents

- Cartographier les absences

- Rechercher et analyser les causes

- Déterminer les leviers d’actions

Associer les acteurs de l’entreprise : Impliquer les IRP et les salariés à la démarche de prévention

- Faire de l’absentéisme un enjeu commun /démarche QVCT

- Favoriser le dialogue ouvert en organisant des temps d’échange entre les acteurs pour susciter les remontées

Renforcer l’engagement des équipes

Mettre en place des « entretiens de motivation »

Bien communiquer sur le projet d’entreprise

Identifier les signaux faibles, les comportements contre productifs, conscients ou non

Être attentif aux « injustices » (gestion de planning de travail, de congé, etc ...)

Favoriser le retour au travail du collaborateur absent

Maintenir un lien avec le collaborateur pendant son absence :

– Informer le salarié avec le RDV de liaison

– Préparer un plan de retour à l’emploi avec la visite de pré-reprise

– Tester la compatibilité du poste de travail avec les capacités restantes du salarié avec l’essai encadré

Accueillir et suivre le salarié à son retour au travail

– Examiner les conditions du retour avec la visite de reprise

– Evaluer son employabilité et anticiper son évolution professionnelle avec l’entretien de retour (si absence de plus d'un an)

Gérer l’inaptitude du salarié le cas échéant

Communiquer auprès de l’équipe

Public visé

Cette formation s’adresse aux responsables et membres d’une équipe RH, aux managers et responsables opérationnels

Prérequis

False

Méthodes pédagogiques

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Pendant la formation : IMPLIQUER ET ENGAGER Méthodes actives et participatives, apports théoriques (20%), mises en pratique (50%) et échanges (20%) Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Support de formation

Modalités d'évaluation

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.