Formation Gestion du changement à Perpignan

Formation Gestion du changement à Perpignan

La formation vise à doter les salariés d’outils et de méthodes pour gérer les transitions en entreprise de manière structurée. Elle s’adresse aux professionnels en poste qui doivent accompagner leurs équipes, piloter des projets ou s’adapter à un nouveau cadre de travail. Organisée à Perpignan, cette formation est une réponse concrète aux besoins des organisations cherchant à intégrer durablement le changement dans leur culture interne.

Pourquoi choisir cette formation ?

Les transformations internes, lorsqu’elles sont mal accompagnées, peuvent entraîner une démobilisation ou une perte d’efficacité. Cette formation permet notamment de :

• acquérir une compréhension claire des mécanismes liés au changement ;
• identifier les freins et les leviers d’adhésion des équipes ;
• développer une communication efficace en période d’incertitude ;
• mobiliser les méthodes agiles et les outils de pilotage ;
• créer un climat propice à l’engagement et à la coopération.

Programme type de la formation

Le contenu exact varie selon les sessions choisies.

Les fondamentaux du changement

Repères sur les différents types de changement (organisationnel, technologique, humain) et sur les réactions habituelles des collaborateurs face aux transformations.

Communication et posture managériale

Travail sur l’argumentation, l’écoute active et l’adaptation du discours selon les profils. Gestion des émotions et posture bienveillante en contexte instable.

Pilotage et structuration du changement

Méthodologies de conduite du changement, plan d’action, indicateurs de suivi, coordination entre les acteurs. Utilisation d’outils visuels et collaboratifs.

Approche agile et expérimentation

Introduction à la culture agile : itération, feedback, co-construction. Exemples d’applications concrètes en entreprise.

Méthodes pédagogiques

La formation combine apports théoriques, mises en situation et échanges en groupe. Les formateurs s’appuient sur des cas concrets rencontrés en entreprise. L’approche est participative, avec une place importante accordée à la co-analyse, à l’entraînement à la communication et à l’élaboration d’un plan d’action transposable.

Public

Cette formation s’adresse aux :

• managers confrontés à une réorganisation ou à des évolutions de poste ;
• chefs de projet ou responsables de transformation ;
• collaborateurs impliqués dans des projets de changement ;
• professionnels RH ou encadrants souhaitant soutenir les équipes dans la transition.

Modalités

La formation se déroule à Perpignan. Elle peut être organisée en présentiel ou à distance. Le format est adaptable aux contraintes des entreprises, avec des sessions en petit groupe pour favoriser les échanges. Le financement peut être pris en charge par l’entreprise via son plan de développement des compétences ou mobilisé dans le cadre d’un accord de branche ou d’une enveloppe OPCO.

Formation Gestion du changement à Perpignan : un levier pour les structures locales

À Perpignan, de nombreuses structures du secteur tertiaire, industriel et médico-social s’engagent dans des projets de transformation : mutualisation de services, déploiement d’outils numériques, évolution des modèles de management. Dans ce contexte, la formation Gestion du changement à Perpignan répond à une vraie attente terrain. Les responsables souhaitent mieux accompagner leurs équipes, fluidifier les transitions et maintenir une dynamique collective malgré l’incertitude. Se former à ces enjeux permet non seulement d’anticiper les blocages, mais aussi de renforcer la cohésion autour des projets de demain.

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